本文關(guān)鍵詞：同步工程在發(fā)動機開發(fā)項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著全球化的發(fā)展,中國經(jīng)濟水平迅速提高。中國的汽車市場已成長為全球最大的消費市場,競爭異常激烈。外資品牌憑借著豐富的產(chǎn)品線、雄厚的技術(shù)研發(fā)實力、多年積累的口碑,在市場上累積了較高的人氣和占有率。面對越來越激烈的競爭,越來越快的產(chǎn)品更新?lián)Q代和越來越高的性能、法規(guī)要求,自主品牌車企除了提升自身的硬實力外,還必須提升項目開發(fā)的質(zhì)量,縮短研發(fā)周期,確保在盡量短的時間內(nèi)交付價廉物美的產(chǎn)品,如此才能提升品牌競爭力。本文首先介紹了當(dāng)前汽車發(fā)動機開發(fā)項目的特點,結(jié)合項目管理和質(zhì)量管理的相關(guān)理論,分析了影響發(fā)動機開發(fā)項目成功的因素。重點介紹了將同步工程引入發(fā)動機項目開發(fā),以實現(xiàn)優(yōu)化的項目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制目標(biāo)的方法。在同步工程模式下搭建了項目質(zhì)量活動框架,使得項目過程評審的流程更加規(guī)范、問題升級的渠道更加明確、部門協(xié)作的活動更有效率。因此擺脫了以往項目中各個部門閉門造車、各自為戰(zhàn)的孤立局面,在公司層面上真正實現(xiàn)了對項目質(zhì)量的掌控。對發(fā)動機項目開發(fā)過程的質(zhì)量問題進行了分類,為不同問題的解決制定了相應(yīng)的方法和流程,以此實現(xiàn)了項目管理效率的優(yōu)化和資源的合理配置。按照同步工程的理念,建立了前期項目質(zhì)量經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫,使得新項目能從過往經(jīng)驗總結(jié)中得到反哺,直接將優(yōu)化后的方案投入使用,避免了類似問題的重復(fù)發(fā)生,極大的提升了項目開發(fā)的質(zhì)量。通過上海汽車集團股份有限公司乘用車分公司NLE發(fā)動機項目的成功研發(fā)實例,充分說明了同步工程下質(zhì)量管理工作向前延伸以及全員參與對項目質(zhì)量管理的重要性。對提高自主品牌汽車發(fā)動機開發(fā)的項目質(zhì)量管理水平具有參考意義。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：1303187