“家激勵”模型在國有企業(yè)人力資源管理實踐中的運用——以中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司為案例
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【摘要】:員工的激勵問題一直是人力資源管理的核心問題。如今世界眾多知名企業(yè)紛紛采用股權(quán)激勵這一方式,然而此種方式并未能在中國大型國有企業(yè)實施。那么如何采用非股權(quán)激勵來盤活國有企業(yè)人力資源是擺在當今國企人力資源管理者面前的一個問題。本文以中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司為例,剖析了該企業(yè)的人力資源管理機制,即"家激勵"模型,并重點闡述了該模型在國企人力資源管理中的應用,以期對類似企業(yè)有所借鑒。
【作者單位】: 中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司黨委宣傳部;
【分類號】:F276.1;F426.722;F272.92
【正文快照】: 一、問題提出和研究目的企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的本質(zhì)在于價值創(chuàng)造,員工則是一切價值創(chuàng)造活動的核心決定因素。人力資源管理主要是基于企業(yè)發(fā)展目標來做好員工管理工作,可以具體簡化為“選人、用人、育人和留人”的四步環(huán)節(jié)。員工激勵是人力資源管理的核心所在,主要包括構(gòu)建體
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,本文編號:1301739
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