本文關(guān)鍵詞：基于ERP管理模式下的內(nèi)部控制體系研究

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【摘要】：近年來,隨著以ERP為核心的企業(yè)管理信息化在國家電網(wǎng)公司的深化應(yīng)用,企業(yè)內(nèi)部控制面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)ERP環(huán)境,建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系,推進(jìn)內(nèi)控成果深化應(yīng)用,已經(jīng)成為國家電網(wǎng)公司關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文根據(jù)內(nèi)部控制的原則和目標(biāo),從內(nèi)部環(huán)境、資金、資產(chǎn)、工程、預(yù)算、風(fēng)險六個方面對ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化進(jìn)行論述。具體包含以下幾個方面：一是夯實(shí)基礎(chǔ),推動內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化；二是強(qiáng)化管控,推動資金安全高效運(yùn)作；三是全面梳理,推動資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新；四是協(xié)同一體,推動工程財務(wù)全過程管理；五是多維保障,推動預(yù)算管理功能前延；六是深化應(yīng)用,推動風(fēng)險稽核預(yù)警。ERP環(huán)境下六項推動的實(shí)施,助力內(nèi)部控制深化建設(shè)與應(yīng)用,對于公司防范風(fēng)險,提升員工素質(zhì),提升管理水平,提升經(jīng)營效率和效果具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.7

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本文編號：1295138