本文關(guān)鍵詞：我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組模式探析

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速穩(wěn)定的發(fā)展,近些年我國(guó)相繼出現(xiàn)了許多參差不齊、大大小小的鋼鐵企業(yè),使得我國(guó)在生產(chǎn)能力方面有很大差距,由于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型較慢,一直采取粗放式的發(fā)展模式,長(zhǎng)此以往,發(fā)展中的矛盾突出,隨之而來(lái)的問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn),比如缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,忽視了并購(gòu)重組模式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部整合的影響,缺少對(duì)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)等。與此就造成了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低,產(chǎn)業(yè)分布不均衡,生產(chǎn)技術(shù)水平低下,導(dǎo)致資源低效利用或浪費(fèi),缺少自主創(chuàng)新能力,很大程度上影響了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo),也使得我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上處于弱勢(shì),導(dǎo)致在國(guó)際鐵礦石議價(jià)能力上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),同時(shí)也很大程度上降低了鋼鐵業(yè)的利潤(rùn)率。 本文堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)踐的研究方式,首先系統(tǒng)梳理了并購(gòu)重組的相關(guān)理論,并探討了國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)典案例,總結(jié)相應(yīng)的并購(gòu)模式,并分析模式之間的差異。最后再根據(jù)河北鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際,提出了適合河北鋼鐵及我國(guó)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組的模式,也即是區(qū)域聯(lián)合并購(gòu)重組模式。具體研究?jī)?nèi)容如下：首先闡述了本文的研究背景和意義,其次對(duì)并購(gòu)及并購(gòu)模式理論進(jìn)行了綜述；第三,介紹了我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及歷程,對(duì)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組的模式以及模式的差異進(jìn)行分析,并指出我國(guó)現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)所遇到的問(wèn)題；第四,以河北鋼鐵集團(tuán)并購(gòu)重組為例,全面分析了河北鋼鐵集團(tuán)并購(gòu)重組的歷程、動(dòng)因、目的、重組模式,并著重探討了重組后的成效,最后系統(tǒng)梳理了這種區(qū)域聯(lián)合并購(gòu)重組模式的主要優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),并對(duì)比分析其他并購(gòu)重組模式的優(yōu)劣,再結(jié)合我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)為區(qū)域性聯(lián)合模式在我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組上是比較合適的,并且對(duì)其他鋼鐵企業(yè)而言也具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.31;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1287272