D公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
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【摘要】:面對激烈的競爭,D公司如何在競爭中保持優(yōu)勢,是當(dāng)前面對的最大問題。所有的競爭中,最基本的競爭,就是人才的競爭。人作為企業(yè)最重要的資本,要不斷的實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。培訓(xùn)和開發(fā)就是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的最好的方法。通過培訓(xùn)來開發(fā)員工的潛能,改進(jìn)工作績效,實(shí)現(xiàn)組織績效最大化。怎么樣通過有效的培訓(xùn),使人力資本產(chǎn)生最大的增值,是目前工作中的重點(diǎn)。研究和探討如何建立有效的培訓(xùn)體系,達(dá)成預(yù)期的培訓(xùn)效果,實(shí)現(xiàn)人力資本的增值,是公司人力資源從業(yè)者和高層管理者需要面對和思考的問題。本文首先研究了人力資本理論、學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理以及培訓(xùn)體系的相關(guān)理論知識。運(yùn)用調(diào)查法、訪談法等,對D公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)D公司缺乏完善的培訓(xùn)體系,管理者對培訓(xùn)工作重視不足,員工對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識不足。根據(jù)D公司的現(xiàn)狀,以及未來發(fā)展的需求,為D公司設(shè)計(jì)了符合公司發(fā)展的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的實(shí)施以及培訓(xùn)效果評估四個(gè)環(huán)節(jié),以及培訓(xùn)保障體系。除了設(shè)置了針對全體員工的共通類課程外,還針對不同職能和不同職級的人員分別設(shè)置了相應(yīng)的培訓(xùn)課程,包括新員工的培訓(xùn)課程、技能員的培訓(xùn)課程、班長的培訓(xùn)課程、管理人員的培訓(xùn)課程、技術(shù)人員的培訓(xùn)課程等。D公司作為生產(chǎn)型企業(yè),具有一定的代表性,希望能夠?qū)ζ渌纳a(chǎn)型企業(yè)的員工培訓(xùn)起到一定的啟示作用。
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F416.471
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本文編號:1281936
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