本文關(guān)鍵詞：A建筑工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置研究

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【摘要】：“人”的因素在現(xiàn)今社會(huì)整體發(fā)展中的作用,是其它資源無(wú)法代替的,我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)一直處于高速發(fā)展中,為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化工程擁有者往往會(huì)將自己的所有力量投入到工程建設(shè)中去。又因?yàn)槿肆Y源在項(xiàng)目管理中舉足輕重的作用,人力資源的配置和使用就更為重要,更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“核心資源”,把人力資源進(jìn)行管理是一種理念的轉(zhuǎn)變,所有其它因素的組合、運(yùn)用都需要依賴“人”實(shí)施,但是這種組合是有其特定規(guī)律的,它必須根據(jù)科學(xué)合理的方式和其他經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行結(jié)合,才能發(fā)揮出所預(yù)期的效力。人所擁有的能力不同,我們暫且將這看做是人的質(zhì)量能級(jí)不同,不同的人應(yīng)與不同的崗位和工作節(jié)點(diǎn)匹配對(duì)應(yīng),充分對(duì)應(yīng)的關(guān)系是能力得以發(fā)揮的前提,等級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的建立,是人力資源組織體系和管理體系的基礎(chǔ)。人力資源設(shè)置的結(jié)構(gòu)和層級(jí)應(yīng)以“事+人”的原則來(lái)設(shè)計(jì)�，F(xiàn)行單一的以“事”為中心來(lái)設(shè)置,往往與實(shí)際情況產(chǎn)生出入。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,建筑業(yè)緊隨市場(chǎng)步伐,不斷建立健全市場(chǎng)機(jī)制體制,運(yùn)行秩序井然有序。近年來(lái)我國(guó)建筑施工企業(yè)已全部執(zhí)行了工程項(xiàng)目管理制度。工程項(xiàng)目可以有效的將工程管理起來(lái),這些管理既包括生產(chǎn)要素也包括人力資源和生產(chǎn)場(chǎng)所管理,高效的管理有助于實(shí)現(xiàn)效益的最大化。意識(shí)到人力是特種資源屬于理念的發(fā)展與進(jìn)步。人力資源的分配必須是合理有效的,要讓不同的人在最合適的位置發(fā)揮最大的效用,若配置不當(dāng)則可能造成項(xiàng)目的徹底失敗。所以,工程管理中的人力資源管理便是一個(gè)非常重要的部分,人力資源管理的好會(huì)提升整個(gè)工程的效用,將工程做到最好。這便是本文研究的出發(fā)點(diǎn)了,本文提出在項(xiàng)目人力資源配置中,要大力加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的配置管理,并努力培養(yǎng)他們的奉獻(xiàn)精神,提高其勞動(dòng)積極性。本文對(duì)工程項(xiàng)目中的人力資源配置和管理問(wèn)題進(jìn)行了研究和探討,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的內(nèi)外資源,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),同時(shí)在勞動(dòng)力市場(chǎng)選拔高素質(zhì)人才,提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。對(duì)于員工的信息和資料要進(jìn)行系統(tǒng)的管理,科學(xué)專業(yè)的配置人力資源。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效規(guī)劃和配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源利用效益的最大化,推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。論文在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的人力資源優(yōu)化配置理論基礎(chǔ)之上,綜合A建筑工程項(xiàng)目-“親水苑”的實(shí)際情況,分析了該項(xiàng)目的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在人力資源整體配置缺乏科學(xué)規(guī)劃,項(xiàng)目核心人員匾乏;項(xiàng)目人力資源配置管理體系不健全;人力資源配置水平和專業(yè)化程度不高;人力資源的自身發(fā)展水平與人力資源的科學(xué)合理配置不相匹配等問(wèn)題,并對(duì)該項(xiàng)目的人力資源優(yōu)化配置原則和方法進(jìn)行分析總結(jié),本文認(rèn)為該建筑公司應(yīng)該建立科學(xué)的人力資源配置管理體系;開(kāi)展項(xiàng)目人力資源配置規(guī)劃,以項(xiàng)目管理需要為目的培養(yǎng)人才;系統(tǒng)化管理員工個(gè)人信息,使人力資源配置科學(xué)化、具體化、合理化;對(duì)員工職業(yè)發(fā)展要形成制度規(guī)劃,為合理配置人力資源提供人才保障;深化企業(yè)勞動(dòng)力管理制度,保障人力資源系統(tǒng)發(fā)展的整體效益。論文同時(shí)對(duì)該建筑公司人力資源優(yōu)化配置的保障條件進(jìn)行分析。本文針對(duì)人力資源配置的相關(guān)理論及原理方法進(jìn)行論述,并針對(duì)A建筑工程項(xiàng)目-“親水苑”項(xiàng)目人力資源的實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)致分析和深入研究,對(duì)項(xiàng)目核心技術(shù)人員和外圍人員的配置分別進(jìn)行深入研究,并針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決性對(duì)策,值得類似企業(yè)借鑒,幫助當(dāng)前建筑企業(yè)解決工程項(xiàng)目人力資源管理中的一些實(shí)際問(wèn)題,滿足企業(yè)在項(xiàng)目人力資源管理中的理論需求。同時(shí)論文從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)對(duì)人力資源管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入研究,研究所得出的人力資源管理的方案與保障條件可以為工程項(xiàng)目人力資源管理提供實(shí)際參考。
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
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本文編號(hào)：1279299