本文關鍵詞：QA汽貿集團薪酬體系優(yōu)化方案研究

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【摘要】：QA汽車貿易集團有限公司是河南一家大型汽車貿易企業(yè),隨著企業(yè)近年來的不斷發(fā)展,其薪酬管理體系已不能適應企業(yè)營運規(guī)模和未來發(fā)展的需要�，F從優(yōu)化該公司現有薪酬管理體系入手,對其薪酬體系進行分析、研究,在此基礎上設計優(yōu)化方案和具體實施辦法,為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)經營提供有力保障。在對國內外薪酬管理理論的發(fā)展、方法,特別是現代薪酬理論的發(fā)展趨勢研究的基礎上,論文有針對性的對QA汽貿集團現有的薪酬管理體系現狀進行分析,指出公司現有薪酬管理體系存在的不足；其次,對薪酬管理體系進行優(yōu)化設計,按照薪酬設計的一般流程對薪酬的體系進行再規(guī)劃,研究出能夠充分調動員工主動性,創(chuàng)造性和積極性的新的薪資方案；最后,給出了保障QA汽貿集團新的優(yōu)化方案實施的措施。重點針對薪酬層級劃分標準進行重構,關注企業(yè)薪資支付的公平性,企業(yè)薪資影響因素的調查等進行分析。在當前汽貿行業(yè)步入新的發(fā)展階段的背景下,行業(yè)競爭日益加劇,要想在競爭的市場環(huán)境中樹立自己的優(yōu)勢,保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,必須擁有一支穩(wěn)定的高素質人力資源隊伍,這就需要公司通過建立科學合理的薪酬激勵體系,充分調動起員工的積極性,從而有效提升企業(yè)的競爭實力。本文的研究為QA汽貿集團提出的薪酬管理方案,理順薪酬激勵體系,為促進公司的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎,同時為行業(yè)內類似企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化也提供了一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.471

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本文編號：1271253