本文關鍵詞：深圳富士康公司技術人員激勵機制優(yōu)化方案研究

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【摘要】：進入知識經濟時代,人才是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。深圳富士康公司是一家知名企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展,公司內部管理問題逐漸呈現,激勵機制卻沒有跟上企業(yè)快速發(fā)展,導致公司技術人員流失率不斷上升,技術人員的工作效率下降,人力資源浪費嚴重,給公司生存帶來較大威脅。因此,建立和完善符合企業(yè)實際特點和需要的激勵機制勢在必行。本文以深圳富士康公司為研究對象,借鑒了國內外最新的激勵理論成果,通過對深圳富士康公司技術人員的激勵機制現狀分析,找到技術人員激勵機制存在的問題,對現有的激勵機制進行了完善和優(yōu)化。論文分四個部分,首先,闡述論文選題背景和研究意義,綜述國內外激勵相關理論,介紹了本論文的主要內容和結構安排;其次,簡單介紹深圳富士康公司的基本情況和技術人員激勵機制的現狀,分析公司技術人員激勵機制所存在的問題;再次,針對深圳富士康公司實際特點構建包含了改進薪酬激勵的制度、加大精神激勵的力度、完善工作激勵的內容、提升職業(yè)發(fā)展激勵的作用的優(yōu)化方案;最后,對新的激勵機制優(yōu)化方案的實施提出了推進步驟和保障措施,在新的激勵機制實施過程中可能出現的問題采取防范措施。本文在公司現有激勵機制的基礎上做出完善與優(yōu)化,從企業(yè)的實際需求出發(fā),構建了一套充分考慮到企業(yè)的實際承受能力,具有一定可行性的激勵機制優(yōu)化方案。新的激勵機制實施不僅會提高技術人員的工作積極性,并對企業(yè)樹立良好地社會公眾形象和雇主品牌帶來重要意義。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：1261544