本文關鍵詞：濟南三鼎電氣有限責任公司核心員工薪酬激勵機制創(chuàng)新研究

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【摘要】：核心員工對于企業(yè)來說,就是所謂的“有常之士,非常之才”,從管理學的“2080”理論看,20%的核心員工實際創(chuàng)造了80%的財富,剩下來80%的人只創(chuàng)造財富的20%[1]。換句話說,這20%的核心員工承擔著80%的工作量和創(chuàng)造成就,而其余80%的人只完成20%的工作量。核心員工占到企業(yè)總人數的10%-20%,他們集中了企業(yè)80%以上的技術和管理,創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤,是企業(yè)的靈魂和骨干�！昂诵膯T工”具有明顯的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,具備獨立作戰(zhàn)和應對各項復雜情況的能力,能夠帶領隊伍安全、快速、順利完成各項工作。對國有企業(yè)來講,核心人才是發(fā)展的基石,對企業(yè)的發(fā)展起到決定性的作用,抓住了核心人才也就抓住了發(fā)展,抓住了未來和希望。本文就具體的濟南三鼎電氣有限責任公司核心人才管理問題,作一探討,以供借鑒。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,如何留住核心員工是人力資源管理的重要問題。而人力資源管理的核心工具之一就是薪酬管理,用薪酬激勵員工,發(fā)揮員工的積極性和主動性。作為國有企業(yè)的管理者和人力資源管理部門應該根據企業(yè)的實際情況系統(tǒng)的分析薪酬激勵的要素,如激勵對象、激勵源以及激勵因素等,找出與企業(yè)相適應的激勵要素,采取與員工要求一致的激勵措施,實現(xiàn)企業(yè)與員工的供應。當前,我國國有企業(yè)薪酬體系建設還存在一定的問題,如總體薪酬水平偏低,薪酬結果不合理,激勵不足以及員工激勵方式單一等�；诖朔N背景,本文從國有企業(yè)核心員工人力資源管理的實踐操作要求出發(fā),以濟南三鼎電氣有限責任公司為研究重點,通過問卷調查的方法找到其核心員工薪酬機制存在的問題,探索相應的措施,強化企業(yè)核心員工的激勵,充分發(fā)揮這核心員工的效用,提高核心員工的忠誠度,實現(xiàn)企業(yè)用人效率的最大化。
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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1 彭國華;我國高校理工科博士生科研激勵機制研究[D];中國地質大學（北京）;2010年

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