本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南三鼎電氣有限責(zé)任公司核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： 激勵(lì) 薪酬 核心員工

【摘要】：核心員工對(duì)于企業(yè)來說,就是所謂的“有常之士,非常之才”,從管理學(xué)的“2080”理論看,20%的核心員工實(shí)際創(chuàng)造了80%的財(cái)富,剩下來80%的人只創(chuàng)造財(cái)富的20%[1]。換句話說,這20%的核心員工承擔(dān)著80%的工作量和創(chuàng)造成就,而其余80%的人只完成20%的工作量。核心員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%-20%,他們集中了企業(yè)80%以上的技術(shù)和管理,創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn),是企業(yè)的靈魂和骨干�！昂诵膯T工”具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),具備獨(dú)立作戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)各項(xiàng)復(fù)雜情況的能力,能夠帶領(lǐng)隊(duì)伍安全、快速、順利完成各項(xiàng)工作。對(duì)國(guó)有企業(yè)來講,核心人才是發(fā)展的基石,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用,抓住了核心人才也就抓住了發(fā)展,抓住了未來和希望。本文就具體的濟(jì)南三鼎電氣有限責(zé)任公司核心人才管理問題,作一探討,以供借鑒。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,如何留住核心員工是人力資源管理的重要問題。而人力資源管理的核心工具之一就是薪酬管理,用薪酬激勵(lì)員工,發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。作為國(guó)有企業(yè)的管理者和人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況系統(tǒng)的分析薪酬激勵(lì)的要素,如激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)源以及激勵(lì)因素等,找出與企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)要素,采取與員工要求一致的激勵(lì)措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的供應(yīng)。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬體系建設(shè)還存在一定的問題,如總體薪酬水平偏低,薪酬結(jié)果不合理,激勵(lì)不足以及員工激勵(lì)方式單一等。基于此種背景,本文從國(guó)有企業(yè)核心員工人力資源管理的實(shí)踐操作要求出發(fā),以濟(jì)南三鼎電氣有限責(zé)任公司為研究重點(diǎn),通過問卷調(diào)查的方法找到其核心員工薪酬機(jī)制存在的問題,探索相應(yīng)的措施,強(qiáng)化企業(yè)核心員工的激勵(lì),充分發(fā)揮這核心員工的效用,提高核心員工的忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人效率的最大化。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 彭國(guó)華;我國(guó)高校理工科博士生科研激勵(lì)機(jī)制研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2010年

，

本文編號(hào)：1253560