發(fā)布時間：2017-12-03 19:12

  本文關(guān)鍵詞：HY公司績效管理方案提升研究

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【摘要】：伴隨著全球化和知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人力資源管理轉(zhuǎn)變成強(qiáng)化和支持組織運(yùn)營的有效手段。作為全面綜合的系統(tǒng)管理體系,績效管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合優(yōu)化,也能促進(jìn)和確保企業(yè)戰(zhàn)略落地。HY公司是專業(yè)從事LED照明技術(shù)及照明產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè),激烈的行業(yè)內(nèi)競爭,使公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。因此,建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理系統(tǒng),掌握公司及成員的工作運(yùn)行動態(tài),及時對工作機(jī)制和工作方法進(jìn)行調(diào)整,發(fā)揮員工的潛能和積極性,有效的績效管理體系成為主要的實(shí)現(xiàn)途徑。本論文選取HY公司作為研究對象,在對國內(nèi)外績效管理理論進(jìn)行整理和分析的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合HY公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景,深入分析原有的績效管理系統(tǒng)。首先,以滿意度問卷調(diào)查的方式,總結(jié)分析公司績效系統(tǒng)運(yùn)行存在的相關(guān)問題及漏洞。其次,基于戰(zhàn)略發(fā)展角度,針對HY公司的績效管理現(xiàn)狀,運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),建立公司級、部門級、個人級三個級別指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法(AHP),對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。最后,從績效計(jì)劃、實(shí)施輔導(dǎo)、考核評價、績效反饋面談、考評結(jié)果應(yīng)用五大環(huán)節(jié)入手,提升設(shè)計(jì)HY公司績效管理流程方案和配套保障措施。通過本論文的研究,提升設(shè)計(jì)了HY公司的績效管理方案,使其更好的應(yīng)用于HY公司管理實(shí)踐,通過客觀公正的績效評價和激勵作用的發(fā)揮,促進(jìn)公司整體績效的提升和保持行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：1249734