本文關(guān)鍵詞：中建河南公司特大型項目管理流程優(yōu)化策略

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【摘要】：中建河南公司是2003年成立的中建總公司的區(qū)域公司。近年來,河南省尤其鄭州市出現(xiàn)了一批特大型項目。由于特大型項目同時開工實施,短時期的產(chǎn)值非常集中,面對激烈的市場競爭,特大型項目的有效履約對中建河南公司的管理流程提出了新的要求。如何強化項目部的體系建設、不斷提升關(guān)鍵流程效率和項目成本的過程控制是中建河南公司亟待解決的問題。本文在收集整理大量相關(guān)文獻資料的基礎上,以項目管理和流程再造為理論為依據(jù),系統(tǒng)地研究了中建河南分公司特大型項目管理流程優(yōu)化策略。首先,在中建河南分公司概況和特大型項目管理狀況分析的基礎上,通過訪談調(diào)研和專家研討,揭示該公司特大型項目管理流程中存在的問題。其次,通過中建河南公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、河南公司特大型項目團隊構(gòu)建和項目團隊激勵與約束機制,提供中建河南分公司特大型項目團隊優(yōu)化方案。進而,提出了特大型項目整體流程優(yōu)化思路,并對進度控制流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程、以及商務策劃流程和成本控制流程進行優(yōu)化。最后,通過發(fā)揮大項目制優(yōu)勢、建立流程管理監(jiān)控機制等,提供了中建河南公司特大型項目流程優(yōu)化的實施策略。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①優(yōu)化特大型項目的組織結(jié)構(gòu)和項目團隊,對特大型項目的組織管理結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化設計；②利用流程再造方法,優(yōu)化了進度控制流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程等關(guān)鍵業(yè)務流程。同時再造了商務策劃和成本控制流程;③提供了中建河南公司特大型項目流程優(yōu)化的實施策略。本文提出特大型項目的管理流程優(yōu)化策略不僅為中建河南分公司特大型項目的有效實施提供了保障,而且對中建一局大項目的建設和管理具有現(xiàn)實意義和指導作用,同時對國內(nèi)同類企業(yè)大項目管理亦具有重要參考價值。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92

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本文編號：1235176