本文關鍵詞：科技企業(yè)創(chuàng)新人才管理的動態(tài)演化研究——以華為公司為例

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【摘要】：本研究采取案例研究的方法,選擇高科技企業(yè)中非常具有代表性的華為公司作為研究對象進行單案例研究。本文對華為公司創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、變革期、成熟期四個階段的組織能力與創(chuàng)新人才管理進行質(zhì)性編碼和系統(tǒng)分析,探索了技術與市場雙元能力的形成過程及創(chuàng)新人才管理動態(tài)演化規(guī)律。
【作者單位】： 華為技術有限公司華為大學項目管理與案例學習方案部;北京華服物業(yè)管理有限責任公司;
【分類號】：F426.63;F272.92
【正文快照】： 對于科技創(chuàng)新企業(yè)來說,新技術的研發(fā)能力和將新技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并形成銷售利潤的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力是其打造核心競爭力和持續(xù)健康運營的前提和基礎。豆世紅(2009)指出,從過去的數(shù)十年來看,中國企業(yè)以市場換技術的方式已經(jīng)被證明是失敗的,其原因就在于我們誤以為市場和技術是兩個完全

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本文編號：1222318