本文關(guān)鍵詞：Warby Parker眼鏡公司品牌營銷策略研究

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【摘要】：眼鏡行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型代表,全世界每年存在十幾億的剛需缺口,又由于其消費(fèi)行為重復(fù)多次的特殊性,存在巨大的回頭客群體,這就使得眼鏡企業(yè)在制定品牌營銷策略的過程中必須強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特殊性、多樣性、個(gè)性化及滿足響應(yīng)顧客需求的及時(shí)性。隨著近年來電子商務(wù)的迅速成長,網(wǎng)購、團(tuán)購成為了消費(fèi)者購物的重要渠道。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的激烈市場競爭環(huán)境下,個(gè)性化品牌成為了資本價(jià)值和市場競爭的核心,企業(yè)紛紛選擇通過品牌差異形成的產(chǎn)品差異來影響消費(fèi)者選擇。面對種類繁多、競爭日趨激烈的眼鏡市場,品牌成為眼鏡企業(yè)在市場中的出奇制勝的重要武器,因而品牌營銷成為眼鏡企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來在美國備受創(chuàng)投圈資金關(guān)注的美國眼鏡電商品牌Warby Parker的營銷策略具有跨時(shí)代的意義,簡約而不簡單的公司理念下,確定低價(jià)策略,與時(shí)尚雜志互動營銷,獨(dú)創(chuàng)新穎的"Home try on"模式,“買一捐一”的公益活動營銷策略以及各類熱門話題定制的營銷策略為眼鏡行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。由于其品牌營銷策略的新穎性及創(chuàng)新性,不免會存在以下問題：一,品牌低價(jià)實(shí)為偽優(yōu)勢；二,"Home try on"模式走向沒落；三,“買一捐一”公益活動帶來的成本及庫存壓力巨大且投資難以回本；四,線下實(shí)體店?duì)I銷乏力。對Warby Parker營銷策略問題分析之后,進(jìn)行了如下改進(jìn)：一,轉(zhuǎn)向重視線下渠道發(fā)展；二,強(qiáng)化潛力市場的品牌滲透；三,嘗試多品牌經(jīng)營和品牌營銷組合策略；四,注重品牌延伸和保護(hù)；五,開展品牌社會營銷。在完善改進(jìn)品牌營銷策略之后,Warby Parker的品牌營銷帶給中國眼鏡企業(yè)的可行性啟示,有如下幾個(gè)方面：一加強(qiáng)品牌定位根系企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；二,線上線下有效結(jié)合才能創(chuàng)造更高的價(jià)值空間；三,從一而終的產(chǎn)品核心價(jià)值堅(jiān)固品牌文化。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.8

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 羅萍;;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眼鏡業(yè)發(fā)展研討會在廈門召開[J];中國眼鏡科技雜志;2015年05期

2 傅維;;全球更加需要中國眼鏡——米蘭國際眼鏡展觀感[J];中國眼鏡科技雜志;2013年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳凌燕;F跨國眼鏡公司品牌策略研究[D];蘇州大學(xué);2012年

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本文編號：1217632