本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多資源多項目進(jìn)度控制研究與應(yīng)用

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【摘要】：隨著用戶對訂單交貨期要求的不斷提高,生產(chǎn)制造類企業(yè)正面臨著多項目同時進(jìn)行,資源受限等問題。然而在很多情況下,即使項目投入了更多的資源,但由于項目計劃混亂,資源配置沖突,并不能縮短交貨期。關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用在多項目中,可以有效地縮短交貨時間,減少資源沖突和項目實施的不確定性。因此,本文將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用到受多種資源約束的多項目進(jìn)度計劃和控制中,對項目需求的多種資源進(jìn)行合理的配置。本文在闡述了傳統(tǒng)項目進(jìn)度計劃方法的不足之后,將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用到多項目進(jìn)度計劃與控制當(dāng)中,主要解決多項目之間資源沖突的問題。本文以多項目中的資源為立足點,建立了面向多項目資源協(xié)調(diào)的組織管理體系和圍繞資源沖突的共生機(jī)制以促進(jìn)項目間對資源的管理和使用。本文在制定多項目計劃的過程中,通過模糊評價法對項目優(yōu)先級進(jìn)行評定,利用掙值法進(jìn)行項目成本管理,在多項目進(jìn)度控制方面,首先壓縮安全時間;然后通過計算得出合理的緩沖;最后建立了以項目緩沖和匯入緩沖為基礎(chǔ),基于任務(wù)鏈完成率、緩沖消耗率以及成本消耗率三方面因素的跟蹤管理機(jī)制。本文將提出的理論和方法應(yīng)用到鍋爐企業(yè)。首先使用傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃方法對多項目進(jìn)度進(jìn)行安排,不僅工期長,而且資源嚴(yán)重沖突,為了解決資源矛盾,本文引入關(guān)鍵鏈技術(shù)對多項目資源進(jìn)行合理安排,制定項目進(jìn)行計劃并將前后工期進(jìn)行對比;然后通過對緩沖器的監(jiān)控,對項目進(jìn)度進(jìn)行控制;最后從宏觀的角度總結(jié)出影響項目工期的因素,給出相應(yīng)的預(yù)防措施,并提出了風(fēng)險處理機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.4

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本文編號：1208751