本文關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與成本戰(zhàn)略的協(xié)同演化——基于海爾集團(tuán)的案例分析

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【摘要】：依靠傳統(tǒng)的"低成本"思維發(fā)展起來的中國制造業(yè),一旦資源優(yōu)勢喪失,勢必會導(dǎo)致制造企業(yè)的整體發(fā)展受制于人。本文以海爾作為中國制造業(yè)的代表,研究了制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與成本戰(zhàn)略協(xié)同演化的路徑。結(jié)果發(fā)現(xiàn),海爾集團(tuán)充分運用了組織優(yōu)勢,以客戶為核心通過內(nèi)部價值鏈成本戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略和顧客價值鏈成本戰(zhàn)略的不斷演進(jìn),以及成本戰(zhàn)略邊界的收縮和擴張,將成本理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,始終保持成本戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的動態(tài)耦合與高度一致。海爾的成功經(jīng)驗為中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了借鑒。
【作者單位】： 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“零部件企業(yè)切入國際產(chǎn)業(yè)鏈的能力與路徑動態(tài)耦合”(項目編號:71172042) 教育部人文社科青年基金項目“突破價值鏈鎖定的零部件企業(yè)成本競爭戰(zhàn)略研究”(項目編號:13YJC630047)的階段性研究成果 中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金“突破價值鏈鎖定的制造業(yè)企業(yè)成本戰(zhàn)略研究”(WUT:2014-Ib-001)資助
【分類號】：F426.6;F406.72
【正文快照】： 一、問題的提出《中國經(jīng)濟(jì)周刊》報道顯示,2014年以前,我國的彩電、空調(diào)以及大部分小家電的產(chǎn)量均超過全球總產(chǎn)量的70%,銷量穩(wěn)居全球第一。然而,美國《財富》顯示,2013年全球500強企業(yè)中,我國的95家企業(yè)(含臺灣)榜上有名,其中能源和金融企業(yè)居多,制造業(yè)企業(yè)較少。這些數(shù)據(jù)說明

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本文編號：1202550