本文關(guān)鍵詞：集裝箱起重機制造項目的全周期質(zhì)量管理研究

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【摘要】：長久以來,集裝箱起重機制造項目都以項目周期長、制造流程復雜,項目風險高,質(zhì)量控制難度大而著稱。本文將通過集裝箱起重機制造項目實例詳細分析總結(jié)出一套適合起重機項目生產(chǎn)的質(zhì)量控制方法。在起重機項目設(shè)計、制造、調(diào)試階段,本文以美國PNCT項目進行詳細描述。在項目設(shè)計階段,主要采用設(shè)計失效模式及后果分析,在用戶產(chǎn)品功能確認環(huán)節(jié)采用質(zhì)量功能展開和質(zhì)量關(guān)鍵點分析的方法,在項目設(shè)計開始階段就對可能存在的設(shè)計質(zhì)量風險做出評估并確立解決預案。在項目制造階段,通過質(zhì)量干系人分析,結(jié)合質(zhì)量責任分配矩陣解決制造階段開展質(zhì)量活動時的各方協(xié)調(diào)問題。在項目調(diào)試階段,以過程失效模式為核心,通過WBS確定質(zhì)量關(guān)鍵點并做出質(zhì)量風險評估和處理預案。最后,通過對PNCT項目所獲得的良好質(zhì)量控制效果分析,總結(jié)出一套現(xiàn)代起重機項目質(zhì)量管理的一般方法。起重機項目質(zhì)量管理的各階段都可分為:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證三個部分,但是結(jié)合不同階段的質(zhì)量目標,所采取方法各有不同。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：1197572