本文關(guān)鍵詞：中冶天工集團(tuán)“技術(shù)創(chuàng)新—國(guó)際化戰(zhàn)略”案例研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也為企業(yè)提供更廣闊的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源要素在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置。在改革開放三十多年里,中國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)作為實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量,通過(guò)執(zhí)行國(guó)家“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的國(guó)家戰(zhàn)略,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)取得了不俗的業(yè)績(jī)。在技術(shù)領(lǐng)域國(guó)有建筑企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收并進(jìn)行著二次創(chuàng)新,在高鐵、核電等領(lǐng)域已經(jīng)由“追趕者”變成“領(lǐng)跑者”。然而大部分國(guó)有建筑企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中延續(xù)著國(guó)內(nèi)盲目擴(kuò)張的發(fā)展思路,具體表現(xiàn)在企業(yè)大而不強(qiáng),優(yōu)勢(shì)難以為繼,究其原因:企業(yè)未制定明晰的技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略,使得企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而失去可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本文以國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的制定為切入點(diǎn),采用案例研究的方法,以中冶天工集團(tuán)確立技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略為研究對(duì)象,詳細(xì)描述了中冶天工集團(tuán)在漸進(jìn)式的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程中確立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的主要考慮因素,以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的推動(dòng)作用。重點(diǎn)對(duì)以下兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行辨析:(1)企業(yè)如何利用國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源來(lái)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力?(“借船出�！�)(2)企業(yè)如何借助技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施?(“造船出�！�)。通過(guò)案例研究發(fā)現(xiàn),以中冶天工集團(tuán)為代表的國(guó)有建筑企業(yè)確立技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略,將技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際化有機(jī)的融合在一起,有助于國(guó)有建筑企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新能力的提高形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,為進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、開拓國(guó)外高端市場(chǎng)提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92

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9 任劭U，

本文編號(hào)：1193073