本文關(guān)鍵詞：C公司跨國人力資源管理體系構(gòu)建研究

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【摘要】：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)絕不是過去那種簡單的有形產(chǎn)品間的競爭。更多的競爭體現(xiàn)在附著在產(chǎn)品上無形的競爭,包括品牌價值、售后服務(wù)等因素,但從根本上來說,體現(xiàn)的是企業(yè)的管理水平,甚至于戰(zhàn)略人力資管理層面�，F(xiàn)代企業(yè)管理者也愈發(fā)重視人力資源在整個企業(yè)未來發(fā)展中所占據(jù)的重中之重的地位。市場亦不斷驗證了,只有那些將人力資源概念真正上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心的企業(yè)才能在市場競爭中占有一席之地。在我國實行改革開放政策近40年的今天,跨國外資企業(yè)在中國市場大背景下所扮演的角色也在不斷轉(zhuǎn)變著,如今的在華跨國企業(yè)已簡單的從過去中國政府式GDP招商引資管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的跨國資源型管理。由簡單到復(fù)雜、由粗放到集約、由勞動力式到智力資源式,在中國駐足的跨國外資企業(yè)越來越意識到隨著中國勞動力總體綜合素質(zhì)的提升,要想長期處于不敗之地必然要注重人力資源的轉(zhuǎn)變。由此,如何在同等時間、資本、勞動力的情形下創(chuàng)造出最大利益價值值得引起關(guān)注。人力資源管理中的績效管理終將運用更廣泛。作為跨國集團(tuán)性企業(yè),本文以從產(chǎn)品研發(fā)至銷售為一體的C公司為代表,在人力資源管理上如何能做到結(jié)合各分公司當(dāng)?shù)貏趧恿Y源特色做出符合跨國公司集團(tuán)策略性管理對于提升整個組織的績效尤為關(guān)鍵。本文將選擇C公司為研究對象,分開討論“智力型”與“勞動型”人力資源的利用方案。并最終結(jié)合查閱文獻(xiàn)等科學(xué)方法,分析深入問題。最終針對問題,提出符合C公司跨國人力資源管理的策略方案。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.4

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本文編號：1191322