本文關(guān)鍵詞：BX公司全面預(yù)算管理及對策研究

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【摘要】：企業(yè)在面對市場復(fù)雜的發(fā)展現(xiàn)狀時,其首先應(yīng)該做的就是全面地利用有限的資源,在各個方面增強競爭力,以保證企業(yè)在市場中的競爭力,這就是預(yù)算管理在各企業(yè)應(yīng)運而生的前提。截止目前,本公司也只是在了解到預(yù)算管理的先進作用以后,對相關(guān)理論進行了套用,對于預(yù)算管理流程是否適合本企業(yè),以及是否匹配公司的生產(chǎn)運營還未做出更深入細致的研究,所以公司的預(yù)算流程和預(yù)算體制等還很不完善。因此,本文的課題就是對本公司預(yù)算流程進行優(yōu)化,研究一套與自身特點相適應(yīng)的預(yù)算流程,從而進行有效的預(yù)算管理,使企業(yè)保有競爭優(yōu)勢。本文主要研究了企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理流程的優(yōu)化問題。以預(yù)算過程優(yōu)化理論的應(yīng)用是基于該公司的環(huán)境變化,以滿足未來市場的需求,對企業(yè)管理的各個方面相關(guān)的。本研究的目的是通過對預(yù)算管理過程中應(yīng)用的理論研究,利用業(yè)務(wù)流程改進的方法,根據(jù)公司的特點,優(yōu)化BX公司現(xiàn)有預(yù)算管理流程,使公司的預(yù)算過程可以更有效的,適用于在企業(yè)要想更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用的日常管理更加方便,最后得到公司的整體效益優(yōu)化。本文首先對國內(nèi)外全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)和發(fā)展,然后對BX公司的預(yù)算管理進行了研究,從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的角度分析了公司目前的預(yù)算管理流程,并指出了公司當(dāng)前的預(yù)算組織機構(gòu)和主要過程中存在的主要問題,然后結(jié)合企業(yè)特點的管理優(yōu)化預(yù)算管理流程的設(shè)計,提出了擔(dān)保有限公司全面預(yù)算管理措施的有效實施。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.7
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本文編號：1179166