本文關(guān)鍵詞：Z公司員工激勵機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 民營企業(yè) 員工 激勵機(jī)制

【摘要】：人才對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展來說至關(guān)重要,優(yōu)秀的員工能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而,實踐中很多企業(yè)面臨著優(yōu)秀員工流失的困境,例如民生銀行分行管理層的集體出走。這說明企業(yè)不僅要吸引人才更重要的是能夠留住人才,這就凸顯了激勵對于人力資源管理的重要性。改革開放30多年來,我國的民營企業(yè)得到了長足發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而,2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后,我國的民營企業(yè)受到了一定程度的沖擊。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,如何保持民營經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展成為一個重要的問題。員工激勵作為人力資源管理的一個非常重要的方面,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。如何通過完善健全企業(yè)員工激勵機(jī)制來提高企業(yè)業(yè)績,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展正是我們這篇文章想要探討的問題。本文從現(xiàn)實背景出發(fā),提出文章的研究問題——Z公司員工激勵機(jī)制研究。為了對研究問題進(jìn)行深入探索,我們選取了Z公司作為研究對象。通過系統(tǒng)的調(diào)研訪談,我們掌握了Z公司員工激勵的總體情況、具體流程及激勵模式。為了深化本文的研究,我們在前面工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步利用Z公司人力資源部門的內(nèi)部員工調(diào)查問卷,分析出Z公司員工激勵機(jī)制中存在的主要問題并根據(jù)這些問題提出我們的改進(jìn)意見。最終得出研究結(jié)論如下：Z公司員工激勵機(jī)制的主要問題是激勵機(jī)制與員工需求存在偏差。雖然Z公司有著一套相對成型的激勵機(jī)制,但激勵機(jī)制沒有準(zhǔn)確把握員工的實際需求,員工最迫切的激勵需求沒有得到滿足,從而導(dǎo)致了2014年開始員工的大量離職及公司人心浮動。Z公司員工的主要需求在于薪酬和職業(yè)發(fā)展。通過員工需求調(diào)查并結(jié)合員工滿意度調(diào)查和員工專項訪談的結(jié)果,在深入分析的基礎(chǔ)上得出結(jié)論,Z公司員工激勵的主要需求在于薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展,這也是Z公司整個激勵機(jī)制改進(jìn)的關(guān)鍵所在。Z公司激勵機(jī)制的改進(jìn)要有針對性的進(jìn)行。通過對員工需求的調(diào)查、員工滿意度調(diào)查及專項訪談可以看出,公司員工的需求是不盡相同的,激勵機(jī)制的完善要充分考慮員工的不同需求,有針對性的改進(jìn)激勵機(jī)制,從而提高員工激勵的有效性和準(zhǔn)確性。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 何京蓉,顏幫全;論知識經(jīng)濟(jì)時代民營企業(yè)的人力資源管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年07期

2 官志華;曾楚宏;;基于需求層次理論的核心員工激勵[J];中國人力資源開發(fā);2006年01期

，

本文編號：1175996