本文關鍵詞：供電企業(yè)同業(yè)對標指標關聯(lián)關系研究及應用

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【摘要】：同業(yè)對標管理的本質,是通過與其他企業(yè)相關指標進行分析比較,發(fā)現(xiàn)指標背后的管理問題,不斷改進管理活動和方法,“以同業(yè)對標為抓手,以指標對標為先導,以管理對標為核心,以提升業(yè)績?yōu)槟繕恕?最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著同業(yè)對標管理的不斷深入發(fā)展,尤其是浙江公司建設“兩個一流”步伐的進一步加快,如何更加有效、更加積極的發(fā)揮對標管理的核心作用,促進精益化對標管理水平和手段得到提升；如何統(tǒng)籌解決部門指標和公司核心指標的關聯(lián)關系,避免導致單點最優(yōu)而全局并非最優(yōu)的狀況出現(xiàn)；如何避免部門間協(xié)同不夠,解決復雜關聯(lián)指標的協(xié)同推進共同提升；如何將公司對標管理中的一些問題深入挖掘,重視管理改進和流程疏理并進一步優(yōu)化完善和鞏固沉淀下來,成為解決公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展過程中的本質要求,同時,也是保障公司對標管理不斷取得新成效,確保實現(xiàn)接軌國際的迫切需要面對的一個課題。針對公司同業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題,以全面落實標桿管理理念為目的,基于國網(wǎng)大型供電企業(yè)同業(yè)對標指標體系,通過系統(tǒng)性的指標分析和研究,對其中重點指標開展關聯(lián)關系的研究,疏理分析關鍵指標與公司具體的前后端核心業(yè)務指標間的邏輯關系,按照指標的計算或統(tǒng)計規(guī)則,進行指標價值樹的拆分,建立指標關聯(lián)關系網(wǎng)絡拓撲圖,通過指標底層公共因子關聯(lián)關系,找出關聯(lián)指標之間邏輯關系。通過上述分析找到一個科學有效的方法,探索研究同業(yè)對標基礎管理,從而在管理理念、管理方法、管理手段上進行不斷創(chuàng)新。本文主要包括以下研究內容：第一,從標桿管理角度分析了國內外研究現(xiàn)狀,并在此基礎上闡述論文的研究目的、研究方法和創(chuàng)新點。第二,探討并研究供電企業(yè)同業(yè)對標指標關聯(lián)關系研究對象,對選定的指標按照其計算或統(tǒng)計關系進行分拆,分拆的深度要求為指標樹底層指標為單一的統(tǒng)計型指標,且可按公司的業(yè)務劃分對應至具體的業(yè)務域。第三,在指標價值樹拆分的基礎上,運用關鍵驅動因素開展指標分析,主要分為三個方面：一是以硬件、軟件作為分析維度的關鍵驅動因素分析,二是以外部、內部因素作為分析維度的關鍵驅動因素分析,三是以流程步驟作為分析維度的關鍵驅動因素分析。最后,對本研究的主要內容進行歸納總結,指出研究的不足,并在指標關聯(lián)關系的基礎上提出同業(yè)對標管理未來可能的研究方向。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61

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本文編號：1160967