本文關(guān)鍵詞：HD公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展,市場上的競爭越來越激烈,企業(yè)要想生存并獲得更多發(fā)展機(jī)會的不二選擇就是提高績效,不放過任何機(jī)遇,提高自己的綜合實(shí)力,使公司在競爭中立于不敗之地。績效考核又稱績效考評、績效評估,是企業(yè)人力資源管理的核心�？冃Э己说慕Y(jié)果,可以使員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處,為了獲得更好的發(fā)展,就必須采取措施去改善這一局面。所以,要想使整個企業(yè)的績效得到提高,就必須先注重每個員工的績效的提高,這樣企業(yè)的綜合實(shí)力會隨之提高,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也可以得到實(shí)現(xiàn),企業(yè)在同行業(yè)中也有了競爭優(yōu)勢。目前HD公司實(shí)行的績效考核體系已不再適應(yīng)公司的發(fā)展,在一定程度上阻礙員工在工作中充分發(fā)揮積極性和主觀能動性,嚴(yán)重影響和制約了公司的發(fā)展。因此,本文的最終目的是對HD公司現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行合理優(yōu)化,使每個員工的績效得到有效提高,從而提高企業(yè)的整體績效,以此提高企業(yè)的整體績效和綜合實(shí)力,使企業(yè)得以高效發(fā)展。本文首先介紹了選題背景、研究目的、研究方法和結(jié)構(gòu)框架等內(nèi)容,其次認(rèn)真分析公司績效考核現(xiàn)狀,找出存在的問題,并對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行分析,然后結(jié)合公司的實(shí)際情況和每個員工的工作崗位,制定出公司績效考核優(yōu)化的具體思路,運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)兩種方法,對公司高層管理人員、中層管理人員與一般職工的績效考核指標(biāo)、權(quán)重和考核周期分別進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),之后又對考核的流程以及考核結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。最后為使優(yōu)化的績效考核得到切實(shí)和順利實(shí)施,提供了相應(yīng)的保障措施,包括組織保障、制度保障和人員保障。對HD公司的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,使每個員工的能力得到充分發(fā)揮,找到最適合自己的崗位,公司的整體績效也就隨之提高,公司得以高效地發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),在行業(yè)競爭中取得明顯的優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1159256