本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策

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【摘要】：施工項(xiàng)目部是建筑企業(yè)成本管理和控制的核心,是公司具體項(xiàng)目措施和方法的執(zhí)行者,也是項(xiàng)目成本控制的直接操控者,是完成企業(yè)目標(biāo)的決策中心。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵,所以,在分析項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了有針對(duì)性的項(xiàng)目成本控制對(duì)策,為解決項(xiàng)目成本控制問(wèn)題提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
【作者單位】： 中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 一、項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題1.項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱,成本組織比較混亂。前期的施工準(zhǔn)備階段。前期準(zhǔn)備不足,缺乏相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì),導(dǎo)致工人、機(jī)械的調(diào)度和安排不合理。而且材料進(jìn)場(chǎng)制度的不完善,導(dǎo)致場(chǎng)地占用的現(xiàn)象,材料的倉(cāng)存加大了成本的支出;企業(yè)施工部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情,不

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