本文關(guān)鍵詞：旭通科技有限公司生產(chǎn)計劃管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

湖南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 旭通科技有限公司生產(chǎn)計劃管理研究 姓名：程亮 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工業(yè)工程 指導(dǎo)教師：單汨源;周文輝 座機(jī)電話號碼 旭通科技有限公司生產(chǎn)計劃管理研究 摘 要 生產(chǎn)計劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客需求的產(chǎn)品，所確定的在什 么時候生產(chǎn)，在哪里生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃，它是對企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的 確定與進(jìn)度安排。如何對企業(yè)生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理直接影響著企業(yè)產(chǎn)品訂單交付和 企業(yè)收益狀況。因此，研究如何制訂、實(shí)施和控制生產(chǎn)計劃對實(shí)現(xiàn)有效客戶反應(yīng) 和增加企業(yè)利潤有著一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 生產(chǎn)計劃管理一直是生產(chǎn)管理研究的熱點(diǎn)問題。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理理論、 MRP理論、JIT理論和供應(yīng)鏈管理理論等分別從不同角度對生產(chǎn)計劃管理問題進(jìn) 行了闡述，雖然上述理論在指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的實(shí)施上取得了一定成果，而且也推動 了生產(chǎn)計劃管理的發(fā)展，但各種理論與方法的單獨(dú)使用還存在一定的問題。鑒于 此，研究一套科學(xué)、合理地生產(chǎn)計劃管理和控制集成化模型對推動企業(yè)實(shí)際生產(chǎn) 和運(yùn)作具有十分重要的作用。 本文以旭通科技為研究背景，以生產(chǎn)計劃管理為研究對象，在對生產(chǎn)計劃管 理理論、線纜制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理特點(diǎn)和制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究現(xiàn)狀等相 關(guān)理論綜述后，，深入分析了旭通科技生產(chǎn)計劃和管理的現(xiàn)狀，并指出了該企業(yè)生 產(chǎn)計劃管理成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題和管理薄弱成因及解決思路。在此前提下，提出 了旭通科技生產(chǎn)計劃制訂方法，即以銷售預(yù)測和訂單數(shù)量為依據(jù)，規(guī)范編制程序 和制度�？茖W(xué)合理地對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制。然后，提出了旭通科技生產(chǎn)計劃管 理和控制的集成化模型。

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