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論EVA在企業(yè)管理中的應(yīng)用——以A汽車公司為例

發(fā)布時間:2017-10-29 16:04

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【摘要】:資本市場的發(fā)展使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,從而出現(xiàn)了委托代理的問題,為了使企業(yè)管理者能從所有者的利益出發(fā)經(jīng)營企業(yè),需要一個統(tǒng)一的指標來進行考量,即EVA(經(jīng)濟增加值)。作為現(xiàn)代企業(yè)重要的價值管理和績效評價工具,EVA顯示了強大的生命力,本文以其在A汽車公司的應(yīng)用為例,探討EVA在企業(yè)中如何應(yīng)用,及其應(yīng)用為企業(yè)帶來的優(yōu)勢。
【作者單位】: 浙江省屬國有企業(yè)監(jiān)事服務(wù)中心;
【關(guān)鍵詞】EVA 應(yīng)用效果評價
【分類號】:F426.471;F406.7
【正文快照】: 042 2014年11月www.chinabt.net1研究背景近年來,受經(jīng)濟全球化的影響,我國的經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生變化,企業(yè)管理經(jīng)營的觀念也發(fā)生著變化,越來越多的企業(yè)傾向于認同股東價值最大化。由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標沒有考慮到企業(yè)的實際資本成本,同時容易引起管理層的行為短期化,很難滿足價

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中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張少平;陳U

本文編號:1113654


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