本文關(guān)鍵詞：廣東立豐建設(shè)工程有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 經(jīng)營戰(zhàn)略 總承包 聯(lián)營合作 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門,與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工業(yè),是推動整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要力量。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入“新常態(tài)”,建筑施工行業(yè)整體呈現(xiàn)增速放緩的態(tài)勢。隨著中國“城鎮(zhèn)化”建設(shè)的推進(jìn)、“一帶一路”戰(zhàn)略布局、“PPP項目”建設(shè)加速將給建筑業(yè)帶來一個新的發(fā)展機遇。廣東立豐建設(shè)工程有限公司(以下簡稱立豐建設(shè)公司)創(chuàng)立于2007年,注冊資本3000萬元,具有房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、機電安裝工程施工專業(yè)承包三級資質(zhì)。立豐建設(shè)公司的前身為廣東省第一建筑工程有限公司廣州開發(fā)區(qū)分公司,因資質(zhì)級別較低,為方便資源利用多年以來與廣東省第一建筑工程公司聯(lián)營合作。公司近幾年產(chǎn)值僅維持在5億元左右,難以突破,同時在發(fā)展上面臨著行業(yè)競爭的巨大威脅。隨著“營改增”稅制改革,與廣東一建的合作將會越來越困難。因此,立豐建設(shè)公司必須重新評估自身的經(jīng)營環(huán)境,設(shè)計新的、有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略,并通過戰(zhàn)略的有效實施來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。本文以立豐建設(shè)公司作為研究對象,首先運用PEST分析模型和五力模型的分析方法,對立豐建設(shè)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,找出立豐建設(shè)公司所面臨的機會和威脅;接著對立豐建設(shè)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,重點對它目前擁有的資源、能力、核心競爭力展開了細(xì)致的探討,評價了立豐建設(shè)公司所面臨的優(yōu)勢和劣勢;然后通過SWOT矩陣分析,選擇出立豐建設(shè)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,明確了公司的戰(zhàn)略目標(biāo);最后為保障經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施,提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。文章研究認(rèn)為,通過制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,為本企業(yè)確立未來的發(fā)展方向,保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展,提高和加強企業(yè)的長期競爭力,有利于推動企業(yè)管理水平的提高,為企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展提供決策支持,最終使企業(yè)做大做強。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營戰(zhàn)略 總承包 聯(lián)營合作 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-22
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究對象及內(nèi)容13-18
• 1.2.1 研究對象13-17
• 1.2.2 研究內(nèi)容17-18
• 1.3 文獻(xiàn)綜述18-20
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義18
• 1.3.2 國外文獻(xiàn)綜述18-20
• 1.3.3 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述20
• 1.4 研究方法及路線20-22
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 研究路線21-22
• 第二章 立豐建設(shè)公司外部環(huán)境分析22-36
• 2.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)22-28
• 2.1.1 政治法律因素分析22-24
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析24-25
• 2.1.3 社會因素分析25-26
• 2.1.4 技術(shù)因素分析26-28
• 2.2 行業(yè)競爭分析(五力模型)28-33
• 2.2.1 現(xiàn)有的競爭對手分析28-31
• 2.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅31
• 2.2.3 供應(yīng)商的討價還價能力31-32
• 2.2.4 購買者（消費者）討價還價能力32
• 2.2.5 替代品的威脅32-33
• 2.3 外部環(huán)境所帶來的機會和威脅33-34
• 2.4 外部因素評價34-35
• 2.5 本章小節(jié)35-36
• 第三章 立豐建設(shè)公司內(nèi)部環(huán)境分析36-46
• 3.1 內(nèi)部資源分析36-40
• 3.1.1 財務(wù)資源36
• 3.1.2 機械設(shè)備36
• 3.1.3 組織架構(gòu)36-38
• 3.1.4 人力資源38-39
• 3.1.5 品牌資源39
• 3.1.6 建筑資質(zhì)39-40
• 3.1.7 社會關(guān)系40
• 3.2 能力分析40-41
• 3.2.1 運營能力分析40
• 3.2.2 管理能力分析40-41
• 3.2.3 技術(shù)能力分析41
• 3.2.4 成本控制能力分析41
• 3.3 核心競爭力分析41-43
• 3.4 立豐建設(shè)公司的優(yōu)勢和劣勢43-44
• 3.4.1 立豐建設(shè)公司的優(yōu)勢43
• 3.4.2 立豐建設(shè)公司的劣勢43-44
• 3.5 內(nèi)部因素評價44-45
• 3.6 本章小節(jié)45-46
• 第四章 立豐建設(shè)公司戰(zhàn)略選擇46-55
• 4.1 立豐建設(shè)公司SWOT矩陣分析46-47
• 4.2 立豐建設(shè)公司可能的戰(zhàn)略選擇47-50
• 4.2.1 SO戰(zhàn)略選擇47-48
• 4.2.2 ST戰(zhàn)略選擇48
• 4.2.3 WO戰(zhàn)略選擇48-49
• 4.2.4 WT戰(zhàn)略選擇49-50
• 4.3 立豐建設(shè)公司的企業(yè)宗旨50
• 4.4 立豐建設(shè)公司總體戰(zhàn)略確定及實施途徑50-52
• 4.5 立豐建設(shè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇52
• 4.6 立豐建設(shè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)52-54
• 4.7 本章小結(jié)54-55
• 第五章 立豐建設(shè)公司戰(zhàn)略實施保障措施55-61
• 5.1 加強全面質(zhì)量管理55
• 5.2 調(diào)整公司組織架構(gòu)55-57
• 5.3 為資質(zhì)升級培養(yǎng)和儲備人才57
• 5.4 堅持“以人為本”的管理理念，，制定適合公司發(fā)展的薪酬機制和激勵機制57-58
• 5.5 進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)布局58-59
• 5.6 加強成本控制，制定完善的成本控制措施59-60
• 5.7 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果63-64
• 致謝64-65
• 附件65

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本文編號：1105602