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湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-26 15:19

  本文關(guān)鍵詞:湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


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【摘要】:目前,經(jīng)濟(jì)全球化是發(fā)展的必然趨勢,全球化的程度趨勢正在日益加深,企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境在快速變化,正面臨著很大的挑戰(zhàn)和日益激烈的競爭。在如此復(fù)雜多變的大環(huán)境下,企業(yè)要有正確且適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中取得勝利。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中長期性、整體性和基本性問題的策略和理論體系。本文主要應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和方法,從湖南新耀電子科技公司的目前情況入手,通過分析公司自身?xiàng)l件、優(yōu)勢和外部環(huán)境,研究企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)未來發(fā)展提供途徑和目標(biāo),以至達(dá)成所需要的條件或是創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略研究的理論思路,首先就湖南新耀電子科技公司所面臨的玻璃蓋板行業(yè)和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,然后運(yùn)用PEST分析模型對(duì)湖南新耀電子科技公司所面臨的宏觀的外部環(huán)境進(jìn)行分析,最后用SWOT的競爭優(yōu)勢綜合分析湖南新耀電子科技公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。綜合進(jìn)行戰(zhàn)略比較,提出戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,制定一個(gè)適合在瞬息萬變的市場中符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文通過詳細(xì)的戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析,著重強(qiáng)調(diào)了湖南新耀電子公司發(fā)展的戰(zhàn)略愿景及未來的市場目標(biāo),即以客戶為導(dǎo)向,致力于玻璃蓋板行業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),努力成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。公司不盲目追求規(guī)模擴(kuò)張,以利潤增加為重心;不僅要使企業(yè)做大,更要將公司做強(qiáng)。打造學(xué)習(xí)型組織,圍繞企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),經(jīng)過上下齊心的不斷努力,將湖南新耀電子發(fā)展成湖南省電子信息產(chǎn)業(yè)的行業(yè)先鋒,使公司在國內(nèi)具有絕對(duì)競爭力,同時(shí)在國際上具有較大品牌影響力的專業(yè)創(chuàng)新型公司,希望本文的研究對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)也能有一定程度的啟發(fā)和幫助。
【關(guān)鍵詞】:湖南新耀 PEST分析 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272;F426.6
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 緒論11-19
  • 1.1 研究背景及意義11-12
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意義11-12
  • 1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述12-16
  • 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-13
  • 1.2.2 文獻(xiàn)綜述13-16
  • 1.3 研究內(nèi)容和研究方法16-19
  • 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
  • 1.3.2 研究方法17-19
  • 第2章 湖南新耀電子科技公司內(nèi)外部環(huán)境分析19-45
  • 2.1 公司基本概況19
  • 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析19-28
  • 2.2.1 人力資源19-20
  • 2.2.2 組織結(jié)構(gòu)20-23
  • 2.2.3 公司能力分析23-28
  • 2.3 外部環(huán)境分析28-41
  • 2.3.1 宏觀環(huán)境分析28-32
  • 2.3.2 行業(yè)環(huán)境分析32-41
  • 2.4 SWOT分析41-45
  • 第3章 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-53
  • 3.1 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略制定原則和戰(zhàn)略思想45
  • 3.1.1 制定原則45
  • 3.1.2 指導(dǎo)思想45
  • 3.2 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定45-47
  • 3.2.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)45-46
  • 3.2.2 近三年發(fā)展規(guī)劃46-47
  • 3.3 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇47-53
  • 3.3.1 公司層戰(zhàn)略選擇48-49
  • 3.3.2 事業(yè)層戰(zhàn)略選擇49-50
  • 3.3.3 職能層戰(zhàn)略選擇50-53
  • 第4章 湖南新耀電子科技公司戰(zhàn)略實(shí)施53-59
  • 4.1 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則及步驟53-54
  • 4.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則53
  • 4.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟53-54
  • 4.2 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的保障措施54-57
  • 4.2.1 引入人才健全機(jī)制54-55
  • 4.2.2 注重市場調(diào)研與產(chǎn)品營銷55-56
  • 4.2.3 培育良好的企業(yè)文化56-57
  • 4.3 戰(zhàn)略實(shí)施的效果評(píng)估57-59
  • 4.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估57
  • 4.3.2 顧客層面評(píng)估57-58
  • 4.3.3 內(nèi)部管理評(píng)估58-59
  • 結(jié)論59-61
  • 參考文獻(xiàn)61-64
  • 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 范小軍;陳宏民;;零售商合謀模式下的渠道定價(jià)策略[J];科研管理;2009年06期

2 周穎;;析論金融危機(jī)形勢下中國零售業(yè)的發(fā)展[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年12期

3 司方來;王永貴;賈鶴;;戰(zhàn)略柔性體系:調(diào)和反應(yīng)型市場導(dǎo)向與先動(dòng)型市場導(dǎo)向[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2009年02期

4 王翔;李慶華;項(xiàng)保華;;共同演化視角下的企業(yè)戰(zhàn)略更新引擎機(jī)理研究:主體及其角色[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2008年11期

5 王佳良;;我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略管理思維構(gòu)建探析[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2008年10期

6 閆昕;;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“專業(yè)化”與“多元化”比較[J];經(jīng)濟(jì)師;2007年09期

7 曾國軍;;服務(wù)企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的文獻(xiàn)研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2006年12期

8 范保群;王毅;;戰(zhàn)略管理新趨勢:基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2006年03期

9 張英;以價(jià)值增值為導(dǎo)向的企業(yè)總體戰(zhàn)略研究[J];價(jià)值工程;2005年11期

10 陳宏志;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變遷及其發(fā)展趨勢[J];求索;2005年08期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 文忠波;基于流程的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與控制研究[D];重慶大學(xué);2004年

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本文編號(hào):1099240

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