本文關鍵詞：湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 湖南新耀 PEST分析 SWOT分析

【摘要】：目前,經(jīng)濟全球化是發(fā)展的必然趨勢,全球化的程度趨勢正在日益加深,企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境在快速變化,正面臨著很大的挑戰(zhàn)和日益激烈的競爭。在如此復雜多變的大環(huán)境下,企業(yè)要有正確且適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中取得勝利。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中長期性、整體性和基本性問題的策略和理論體系。本文主要應用戰(zhàn)略管理理論和方法,從湖南新耀電子科技公司的目前情況入手,通過分析公司自身條件、優(yōu)勢和外部環(huán)境,研究企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)未來發(fā)展提供途徑和目標,以至達成所需要的條件或是創(chuàng)造條件,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略研究的理論思路,首先就湖南新耀電子科技公司所面臨的玻璃蓋板行業(yè)和內(nèi)部環(huán)境進行分析,然后運用PEST分析模型對湖南新耀電子科技公司所面臨的宏觀的外部環(huán)境進行分析,最后用SWOT的競爭優(yōu)勢綜合分析湖南新耀電子科技公司所面臨的機會和威脅。綜合進行戰(zhàn)略比較,提出戰(zhàn)略目標,進行戰(zhàn)略選擇,制定一個適合在瞬息萬變的市場中符合公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文通過詳細的戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析,著重強調(diào)了湖南新耀電子公司發(fā)展的戰(zhàn)略愿景及未來的市場目標,即以客戶為導向,致力于玻璃蓋板行業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),努力成為行業(yè)的領跑者。公司不盲目追求規(guī)模擴張,以利潤增加為重心;不僅要使企業(yè)做大,更要將公司做強。打造學習型組織,圍繞企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,經(jīng)過上下齊心的不斷努力,將湖南新耀電子發(fā)展成湖南省電子信息產(chǎn)業(yè)的行業(yè)先鋒,使公司在國內(nèi)具有絕對競爭力,同時在國際上具有較大品牌影響力的專業(yè)創(chuàng)新型公司,希望本文的研究對同行業(yè)其他企業(yè)也能有一定程度的啟發(fā)和幫助。
【關鍵詞】：湖南新耀 PEST分析 SWOT分析
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 理論基礎和文獻綜述12-16
• 1.2.1 理論基礎12-13
• 1.2.2 文獻綜述13-16
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 湖南新耀電子科技公司內(nèi)外部環(huán)境分析19-45
• 2.1 公司基本概況19
• 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析19-28
• 2.2.1 人力資源19-20
• 2.2.2 組織結構20-23
• 2.2.3 公司能力分析23-28
• 2.3 外部環(huán)境分析28-41
• 2.3.1 宏觀環(huán)境分析28-32
• 2.3.2 行業(yè)環(huán)境分析32-41
• 2.4 SWOT分析41-45
• 第3章 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-53
• 3.1 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略制定原則和戰(zhàn)略思想45
• 3.1.1 制定原則45
• 3.1.2 指導思想45
• 3.2 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的確定45-47
• 3.2.1 總體戰(zhàn)略目標45-46
• 3.2.2 近三年發(fā)展規(guī)劃46-47
• 3.3 湖南新耀電子科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇47-53
• 3.3.1 公司層戰(zhàn)略選擇48-49
• 3.3.2 事業(yè)層戰(zhàn)略選擇49-50
• 3.3.3 職能層戰(zhàn)略選擇50-53
• 第4章 湖南新耀電子科技公司戰(zhàn)略實施53-59
• 4.1 戰(zhàn)略實施的基本原則及步驟53-54
• 4.1.1 戰(zhàn)略實施的基本原則53
• 4.1.2 戰(zhàn)略實施的步驟53-54
• 4.2 戰(zhàn)略實施計劃的保障措施54-57
• 4.2.1 引入人才健全機制54-55
• 4.2.2 注重市場調(diào)研與產(chǎn)品營銷55-56
• 4.2.3 培育良好的企業(yè)文化56-57
• 4.3 戰(zhàn)略實施的效果評估57-59
• 4.3.1 財務指標評估57
• 4.3.2 顧客層面評估57-58
• 4.3.3 內(nèi)部管理評估58-59
• 結論59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 范小軍;陳宏民;;零售商合謀模式下的渠道定價策略[J];科研管理;2009年06期

2 周穎;;析論金融危機形勢下中國零售業(yè)的發(fā)展[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年12期

3 司方來;王永貴;賈鶴;;戰(zhàn)略柔性體系:調(diào)和反應型市場導向與先動型市場導向[J];現(xiàn)代管理科學;2009年02期

4 王翔;李慶華;項保華;;共同演化視角下的企業(yè)戰(zhàn)略更新引擎機理研究:主體及其角色[J];科技進步與對策;2008年11期

5 王佳良;;我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略管理思維構建探析[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2008年10期

6 閆昕;;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“專業(yè)化”與“多元化”比較[J];經(jīng)濟師;2007年09期

7 曾國軍;;服務企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的文獻研究[J];現(xiàn)代管理科學;2006年12期

8 范保群;王毅;;戰(zhàn)略管理新趨勢:基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略[J];商業(yè)經(jīng)濟與管理;2006年03期

9 張英;以價值增值為導向的企業(yè)總體戰(zhàn)略研究[J];價值工程;2005年11期

10 陳宏志;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變遷及其發(fā)展趨勢[J];求索;2005年08期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 文忠波;基于流程的企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與控制研究[D];重慶大學;2004年

，

本文編號：1099240