本文關(guān)鍵詞：湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著我國體制改革的逐漸深化,我國的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈,一方面是由于小微企業(yè)的興起,導(dǎo)致該行業(yè)的企業(yè)越來越多;另一方面是由于自從中國加入WTO后,我國的工工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)除了與本地企業(yè)進(jìn)行競爭外,還面臨著國際方面的競爭壓力。在激烈的環(huán)境中,小型企業(yè)如何對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的調(diào)整、提升自身整體的營銷戰(zhàn)略、增加自身企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)贏得市場競爭力的重點(diǎn)內(nèi)容。本文針對湖南輝達(dá)公司的具體運(yùn)營情況進(jìn)行了具體的分析,結(jié)合該工程勘察設(shè)計(jì)公司本身的特征及小微企業(yè)本身所具有的特點(diǎn),綜合運(yùn)用理論分析與相關(guān)實(shí)證研究的結(jié)果,對湖南輝達(dá)公司的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入的分析與優(yōu)化,并對實(shí)施的效果進(jìn)行研究。本文主要內(nèi)容從以下幾個(gè)方面展開:第一,對湖南輝達(dá)公司員工的培訓(xùn)情況展開了調(diào)查分析。首先,對當(dāng)前小微企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行了分析,在給出對應(yīng)思路的同時(shí)也指出了當(dāng)前人才隊(duì)伍存在的問題;其次,本文通過宏觀層面(3W1H)與微觀層面(5W1H)的分析,進(jìn)一步歸納了當(dāng)前培訓(xùn)存在的主要問題,提出以培訓(xùn)體系作為針對這些問題的整體解決方案。第二,針對存在的具體問題,對湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了重新而又詳細(xì)地設(shè)計(jì)。首先以系統(tǒng)培訓(xùn)模型為基礎(chǔ),從需求分析、制定培訓(xùn)方案、實(shí)施培訓(xùn)、到最終的培訓(xùn)結(jié)果評估,逐漸成為了一個(gè)比較完整的閉環(huán)改進(jìn)方案;另一方面,在研究、分析的同時(shí),本文又以素質(zhì)測評為主線,將以上四個(gè)環(huán)節(jié)很連貫地串通起來,并以湖南輝達(dá)公司公路設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位素質(zhì)測評分析為例,詳述了在系統(tǒng)培訓(xùn)模型中如何運(yùn)用崗位素質(zhì)測評方法對崗位素質(zhì)進(jìn)行合理的測評。最后,針對湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)體系的順利落地實(shí)施,給出了相應(yīng)的保障措施,包括思想保障、組織與制度保障、資源保障等方面。本學(xué)位論文建立的培訓(xùn)體系有助于解決公司當(dāng)前的培訓(xùn)問題、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),對企業(yè)培訓(xùn)工作有著重要的管理啟示,而且其設(shè)計(jì)流程有對小微企業(yè)和工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)有著重要的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：湖南輝達(dá)公司 員工培訓(xùn)體系 工程勘察設(shè)計(jì) 中小企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-32
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-19
• 1.2.1 員工培訓(xùn)理論研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.2 員工培訓(xùn)體系研究現(xiàn)狀16-17
• 1.2.3 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和小微企業(yè)員工培訓(xùn)研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3 理論基礎(chǔ)19-29
• 1.3.1 小微企業(yè)的界定19
• 1.3.2 員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)19-22
• 1.3.3 員工培訓(xùn)的主要理論22-25
• 1.3.4 員工培訓(xùn)體系理論25-29
• 1.4 研究方法與研究內(nèi)容29-32
• 1.4.1 研究方法29-31
• 1.4.2 研究內(nèi)容31-32
• 第2章 湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀與問題分析32-42
• 2.1 湖南輝達(dá)公司簡介32
• 2.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)的分析32-34
• 2.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性32-34
• 2.2.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性34
• 2.3 小微企業(yè)員工培訓(xùn)的分析34-36
• 2.3.1 當(dāng)前小微企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題34-35
• 2.3.2 應(yīng)對當(dāng)前小微企業(yè)員工培訓(xùn)問題的基本思路35-36
• 2.4 湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題的分析36-42
• 2.4.1 湖南輝達(dá)公司人力資源的基本情況36-39
• 2.4.2 湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)存在的問題與對策分析39-42
• 第3章 湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)42-60
• 3.1 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則44-45
• 3.1.1 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)44
• 3.1.2 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則44-45
• 3.2 建立健全的員工培訓(xùn)體系與科學(xué)管理45-54
• 3.2.1 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的流程45-46
• 3.2.2 員工培訓(xùn)的需求分析46-49
• 3.2.3 員工培訓(xùn)的方案制定49-50
• 3.2.4 員工培訓(xùn)的組織實(shí)施50-52
• 3.2.5 員工培訓(xùn)的效果評估52-54
• 3.3 湖南輝達(dá)公司公路設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位素質(zhì)測評分析54-60
• 3.3.1 基于崗位素質(zhì)測評的培訓(xùn)需求分析54-57
• 3.3.2 基于崗位素質(zhì)測評的其他應(yīng)用57-60
• 第4章 湖南輝達(dá)公司員工培訓(xùn)體系的實(shí)施保障60-66
• 4.1 思想保障60-61
• 4.2 組織和制度保障61-64
• 4.3 資源保障64-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1099107