本文關(guān)鍵詞：軍工科研單位績(jī)效管理體系研究

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【摘要】：績(jī)效管理作為人力資源管理的核心要素之一,是隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步推廣的,但由于軍工科研單位是一個(gè)特殊的群體,國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者相對(duì)研究較少,軍工研究單位依然存在對(duì)績(jī)效管理理論學(xué)習(xí)的不足、在實(shí)際應(yīng)用中尚存在大量的問題等現(xiàn)狀,本研究主要從此方面進(jìn)行,采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法對(duì)軍工科研單位的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究,希望可以為軍工科研單位建立績(jī)效管理體系提供參考。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的理論進(jìn)行了論述,在分析的基礎(chǔ)上,通過深入調(diào)研和訪談等方式分析了軍工科研單位的績(jī)效管理現(xiàn)狀,根據(jù)主要問題和績(jī)效管理在軍工科研單位的特點(diǎn),結(jié)合績(jī)效管理理論,對(duì)軍工科研單位的績(jī)效管理進(jìn)行整體系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。選擇一家軍工科研單位為典型實(shí)例,根據(jù)本單位的實(shí)際情況,結(jié)合模型和方法,從績(jī)效管理體系各個(gè)方面的整體設(shè)計(jì),做出了初步系統(tǒng)影響的評(píng)估。匯總分析,得到啟示。主要結(jié)果和結(jié)論:當(dāng)前軍工科研單位績(jī)效管理狀況均較差,流于形式較多,沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系、重視程度不夠、指標(biāo)體系不合理、方法不當(dāng)、結(jié)果應(yīng)用單一。從指標(biāo)體系、流程、保障體系、效果評(píng)價(jià)四個(gè)方面系統(tǒng)性的進(jìn)行了績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究;在流程中,建立以溝通為重點(diǎn)的績(jī)效管理核心。系統(tǒng)性采用平衡計(jì)分卡,KPI管理方法確定了組織、部門和崗位績(jī)效系統(tǒng);建立了績(jī)效管理體系,員工對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)整體較為滿意度。
【關(guān)鍵詞】：軍工科研單位 績(jī)效管理 群體決策
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.48
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3 研究方法及研究路徑12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.3 研究路徑13-14
• 2 績(jī)效管理理論綜述14-22
• 2.1 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 績(jī)效管理的含義14-15
• 2.1.2 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系15
• 2.1.3 績(jī)效管理循環(huán)過程15-16
• 2.2 績(jī)效管理的方法和技術(shù)16-20
• 2.2.1 績(jī)效管理的幾種常見方法16-18
• 2.2.2 常用方法比較分析18-20
• 2.3 績(jī)效管理的理論模型20-22
• 2.3.1 國(guó)外績(jī)效管理理論模型20
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理理論模型20-22
• 3 軍工科研單位績(jī)效管理現(xiàn)狀分析22-30
• 3.1 軍工科研單位的界定和特點(diǎn)22
• 3.1.1 軍工科研單位的界定22
• 3.1.2 軍工科研單位的特點(diǎn)22
• 3.2 軍工科研單位績(jī)效管理現(xiàn)狀22-25
• 3.3 軍工科研單位績(jī)效管理現(xiàn)狀分析25-28
• 3.4 軍工科研單位績(jī)效管理存在的主要問題及原因分析28-30
• 4 軍工科研單位績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)30-40
• 4.1 軍工科研單位績(jī)效管理體系綜合模式優(yōu)化設(shè)計(jì)30-32
• 4.1.1 績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)原則30-31
• 4.1.2 績(jī)效管理體系綜合模式31-32
• 4.2 軍工科研單位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)32-36
• 4.2.1 軍工科研單位的BSC模型構(gòu)建32-33
• 4.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定33-36
• 4.3 軍工科研單位績(jī)效管理過程模型優(yōu)化設(shè)計(jì)36-37
• 4.4 績(jī)效管理保障體系優(yōu)化設(shè)計(jì)37-39
• 4.4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置37
• 4.4.2 績(jī)效管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)37-39
• 4.4.3 績(jī)效管理相關(guān)制度完善39
• 4.5 績(jī)效管理體系實(shí)施效果評(píng)價(jià)39-40
• 5 軍工科研單位績(jī)效管理體系實(shí)證研究40-59
• 5.1 實(shí)證單位的選取40
• 5.2 某軍工科研單位概況及績(jī)效管理現(xiàn)狀40-41
• 5.2.1 某軍工科研單位概況40-41
• 5.2.2 某軍工科研單位的績(jī)效管理現(xiàn)狀41
• 5.3 某軍工科研單位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立41-52
• 5.3.1 部門及崗位分類41-42
• 5.3.2 組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定42-51
• 5.3.3 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定51
• 5.3.4 崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定51-52
• 5.4 某軍工科研單位績(jī)效管理實(shí)施過程52-56
• 5.4.1 績(jī)效計(jì)劃的制定52-53
• 5.4.2 績(jī)效實(shí)施的過程53-54
• 5.4.3 績(jī)效考核的要素54-56
• 5.4.4 績(jī)效結(jié)果反饋56
• 5.4.5 績(jī)效考核結(jié)果復(fù)議56
• 5.4.6 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用56
• 5.5 某軍工科研單位績(jī)效管理保障體系56-59
• 5.5.1 某軍工科研單位績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)56-57
• 5.5.2 某軍工科研單位的績(jī)效管理培訓(xùn)實(shí)施57-58
• 5.5.3 某軍工科研單位績(jī)效管理相關(guān)制度的建立58-59
• 6 結(jié)論與啟示59-61
• 6.1 研究成果與結(jié)論59
• 6.2 軍工科研單位績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的啟示59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

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本文編號(hào)：1098908