本文關(guān)鍵詞：南普公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2012年

南普公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究

劉中海  

【摘要】：目前,中國已經(jīng)成為世界制造工廠,市場競爭也日益激烈,尤其是來料加工型企業(yè)的生存壓力巨大,隨著競爭對手的增多和生產(chǎn)資料價格和勞動力成本的升高,這類企業(yè)面臨著殘酷的生存環(huán)境。南普公司作為一家航空發(fā)動機(jī)零部件來料加工型生產(chǎn)企業(yè),要想在利潤越來越薄,市場變化越來越大的環(huán)境下發(fā)展的話,就必須提高公司的管理效益,提高生產(chǎn)流程的產(chǎn)能和生產(chǎn)柔性以及質(zhì)量穩(wěn)定性。物競天擇,適者生存。為了擺脫生存危機(jī)并獲得發(fā)展的空間,南普公司必須優(yōu)化生產(chǎn)流程,以提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率和市場柔性,降低生產(chǎn)成本,并最終達(dá)到提高競爭能力的目的。 在論文中我運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、對比研究法和個案實(shí)證研究法,對南普公司的生產(chǎn)流程優(yōu)化進(jìn)行嘗試性的分析。論文共分為六章。在第一章中闡明了研究背景、研究目的及意義,通過大量的文獻(xiàn)檢索,歸納出生產(chǎn)管理理論及生產(chǎn)流程優(yōu)化理論的基本內(nèi)容和研究現(xiàn)狀。第二章在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入分析了精益生產(chǎn)、六西格瑪質(zhì)量管理、柔性生產(chǎn)等生產(chǎn)管理理論及實(shí)施方法,以及生產(chǎn)流程優(yōu)化的流程再造理論和成本收益理論。第三章總結(jié)了南普公司生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問題,并通過SWOT分析總結(jié)出影響南普公司競爭力的影響因素。在第四章,作者結(jié)合公司的現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ),設(shè)計出生產(chǎn)流程優(yōu)化方案,并重點(diǎn)對公司的生產(chǎn)組織柔性和產(chǎn)品流動性進(jìn)行優(yōu)化改造。第五章實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化并對南普公司生產(chǎn)流程優(yōu)化后的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評估。第六章簡要總結(jié)了研究結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273;F426.4
【目錄】：

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