本文關鍵詞：蘇泊爾電器飲品公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：蘇泊爾電器飲品公司目前在國內市場均處于廚房小家電行業(yè)前三甲地位,面臨著與美的、九陽的強勁市場競爭,如何搶奪飲品類產品市場占有率第一實現(xiàn)蘇泊爾電器總體戰(zhàn)略目標及品類經營發(fā)展目標,需要探索適合蘇泊爾電器飲品公司未來三到五年的競爭發(fā)展戰(zhàn)略,因此很有必要作專門研究。廚房小家電行業(yè)是一個相對勞動密集型產業(yè),隨著用工成本的逐年上升,利潤空間逐漸收窄。當前小家電行業(yè)間的競爭由簡單的資源、資金和產品之間的競爭,上升到了品牌、價格和服務等綜合實力的競爭,戰(zhàn)略選擇及如何確保實施效果成為企業(yè)達成中遠期目標的關鍵要素。本文結合當前蘇泊爾電器飲品公司的發(fā)展現(xiàn)狀并在借鑒國內外相關研究的基礎上,綜合運用戰(zhàn)略管理相關理論對蘇泊爾電器飲品公司未來三到五年的競爭發(fā)展戰(zhàn)略展開了研究,提出了差異化+成本領先競爭發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先運用PEST分析、五力模型、波士頓矩陣對飲品公司發(fā)展所面臨的外部競爭環(huán)境做出了細致分析和研究,同時對內部的資源及組織能力結合價值鏈進行了剖析,發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展和競爭的主要問題和可能機會;其次,運用SWOT分析對未來的公司競爭發(fā)展進行了戰(zhàn)略分析,對三種競爭戰(zhàn)略分別進行了可行性分析和評價,提出了“差異化+成本領先”相結合的競爭戰(zhàn)略,并對公司各職能部門戰(zhàn)略進行了規(guī)劃和闡釋。最后,探討與研究了該競爭戰(zhàn)略具體實施策略、組織及流程、風險評估及預防,以保障競爭戰(zhàn)略的順利實施。本文針對蘇泊爾電器飲品公司面臨的挑戰(zhàn)和問題而制定公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,將有利于支撐蘇泊爾電器未來幾年的高速發(fā)展需求,也為同行廚房小家電行業(yè)生產廠商競爭戰(zhàn)略的分析與制定提供參考。
【關鍵詞】：蘇泊爾電器飲品公司 廚房小家電 差異化競爭戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-22
• 1.1 研究背景及意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 理論基礎與文獻綜述14-20
• 1.2.1 理論基礎14-19
• 1.2.2 文獻綜述19-20
• 1.3 研究方法與內容20-22
• 1.3.1 研究方法20
• 1.3.2 研究內容20-22
• 第2章 蘇泊爾電器飲品公司戰(zhàn)略環(huán)境及現(xiàn)狀分析22-47
• 2.1 蘇泊爾電器及飲品公司概況22-23
• 2.1.1 蘇泊爾電器簡介及組織結構22-23
• 2.1.2 飲品公司業(yè)務及產品23
• 2.2 外部環(huán)境分析23-27
• 2.2.1 政治環(huán)境23-24
• 2.2.2 經濟環(huán)境24-25
• 2.2.3 技術環(huán)境25-26
• 2.2.4 社會文化環(huán)境26-27
• 2.3 行業(yè)環(huán)境分析27-36
• 2.3.1 市場需求分析27-33
• 2.3.2 供應鏈分析33-34
• 2.3.3 主要競爭對手分析34-35
• 2.3.4 潛在競爭分析35-36
• 2.3.5 產品替代可行性分析36
• 2.4 內部資源及能力分析36-44
• 2.4.1 有形及無形資源分析36-37
• 2.4.2 人力資源能力分析37-38
• 2.4.3 核心競爭力分析38-40
• 2.4.4 成本及質量競爭能力分析40-42
• 2.4.5 財務能力分析42
• 2.4.6 價值鏈分析42-44
• 2.5 SWOT分析及現(xiàn)狀問題44-47
• 2.5.1 SWOT分析44-45
• 2.5.2 主要問題分析45-47
• 第3章 蘇泊爾電器飲品公司競爭戰(zhàn)略制定47-57
• 3.1 戰(zhàn)略目標47-48
• 3.1.1 公司使命與愿景和價值觀47
• 3.1.2 公司戰(zhàn)略目標47-48
• 3.2 戰(zhàn)略定位48
• 3.2.1 消費者分析48
• 3.2.2 品牌定位48
• 3.3 競爭戰(zhàn)略選擇與制定48-53
• 3.3.1 競爭戰(zhàn)略匹配度分析49-52
• 3.3.2 競爭戰(zhàn)略匹配度評價52
• 3.3.3 競爭戰(zhàn)略的制定52-53
• 3.4 主要職能部門采取的支撐策略53-57
• 3.4.1 產品研發(fā)策略53-54
• 3.4.2 工業(yè)化策略54-55
• 3.4.3 質量管理策略55
• 3.4.4 人力資源策略55-57
• 第4章 蘇泊爾電器飲品公司競爭戰(zhàn)略實施與保障57-73
• 4.1 戰(zhàn)略實施57-62
• 4.1.1 戰(zhàn)略實施目標分解57-58
• 4.1.2 戰(zhàn)略實施組織58-59
• 4.1.3 戰(zhàn)略實施流程59-61
• 4.1.4 戰(zhàn)略實施方法61-62
• 4.2 戰(zhàn)略保障措施62-71
• 4.2.1 人力資源及組織保障62-65
• 4.2.2 財務保障65-66
• 4.2.3 持續(xù)改進（OPS/MPM）機制66-71
• 4.3 戰(zhàn)略實施風險評估及預防71-73
• 4.3.1 風險評估71
• 4.3.2 預防措施71-73
• 結論73-75
• 參考文獻75-77
• 致謝77

【參考文獻】

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本文編號：1081503