本文關鍵詞：E公司薪酬設計與績效考評的研究

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【摘要】：隨著知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)對于高素質人才的依賴越來越多。因此,如何吸引人才、留住人才和激勵人才已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心問題。人力資源管理愈發(fā)地滲透在整體企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程中,成為主導經(jīng)濟活動的重要一環(huán)。本課題以E公司為研究對象,旨在分析研究煤炭行業(yè)中小型企業(yè)在薪酬績效管理中存在的普遍問題以及矛盾,探索如何發(fā)揮績效薪酬的激勵作用,從而激發(fā)員工工作效率、提升創(chuàng)新性,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。本課題在大量研究國內外現(xiàn)狀及理論的基礎上,對E公司在薪酬績效管理存在的問題進行分析并提出改進方案。首先,通過對E公司人力資源發(fā)展的SWOT分析及其定量化研究,明確企業(yè)在人力資源管理上需要進一步完善績效薪酬的發(fā)展戰(zhàn)略。其次,運用統(tǒng)計學方法對問卷收集的數(shù)據(jù)進行量化分析,將各個指標要素之間的因果關系及緊密程度進行評價,通過對薪酬激勵與薪酬滿意度的影響趨勢進行預測,得出各項統(tǒng)計指標的相關性及差異性,從而發(fā)現(xiàn)目前公司在薪酬績效方面存在的問題。再次,通過對工作崗位進行分析評價及關鍵績效指標的研究,將員工的個人行為與部門的目標相結合,運用科學的評價方法對員工績效進行考評,確�？冃гu價的可行性和有效性。最后,通過薪酬調查與崗位分析的結論,結合員工的個人績效,對薪酬指標進行設計。將現(xiàn)有的垂直型的工資結構進行有效的壓縮,設計出寬帶工資結構。通過相關理論分析和實踐證明,本課題的研究對E公司在薪酬績效管理中具有可操作性,解決方案可行。
【關鍵詞】：薪酬 績效 滿意度評價 寬帶工資結構
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 文獻綜述10-12
• 1.2.1 國外研究狀況10-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究目的和內容12-15
• 1.3.1 研究目的12-13
• 1.3.2 研究意義13
• 1.3.3 研究方法13
• 1.3.4 研究內容13-15
• 1.4 本章小結15-16
• 第二章 E公司人力資源戰(zhàn)略分析16-26
• 2.1 E公司發(fā)展現(xiàn)狀16
• 2.2 E公司的PEST分析16-18
• 2.2.1 政治因素16-17
• 2.2.2 經(jīng)濟因素17
• 2.2.3 社會因素17-18
• 2.2.4 技術因素18
• 2.3 E公司人力資源管理的SWOT分析18-21
• 2.3.1 優(yōu)勢18-19
• 2.3.2 劣勢19-20
• 2.3.3 機會20
• 2.3.4 威脅20-21
• 2.4 E公司人力資源戰(zhàn)略定量分析21-25
• 2.4.1 計算各指標權重22-23
• 2.4.2 計算各評估指標得分、加權平均值23-24
• 2.4.3 計算戰(zhàn)略方位角（θ）、戰(zhàn)略方位系數(shù)（ρ）24-25
• 2.5 本章小結25-26
• 第三章 E公司薪酬滿意度調查的研究分析26-44
• 3.1 薪酬調查問卷設計及樣本收集26-29
• 3.1.1 問卷設計26-27
• 3.1.2 數(shù)據(jù)樣本采集27-29
• 3.2 信度、效度分析29-32
• 3.2.1 信度分析29-30
• 3.2.2 效度及探索性因子分析30-32
• 3.3 數(shù)據(jù)關系研究32-43
• 3.3.1 相關性分析33-34
• 3.3.2 回歸分析34-36
• 3.3.3 調節(jié)效應分析36-38
• 3.3.4 薪酬滿意度指標TOPSIS分析38-40
• 3.3.5 差異性分析40-43
• 3.4 本章小結43-44
• 第四章 基于崗位評價的績效管理體系44-54
• 4.1 崗位評價44-49
• 4.1.1 崗位分類44-45
• 4.1.2 E公司崗位要素評價45-49
• 4.2 關鍵績效指標的設計49-52
• 4.2.1 E公司績效管理存在的問題49
• 4.2.2 提取關鍵績效指標49-52
• 4.3 績效考評及反饋52-53
• 4.3.1 績效考核執(zhí)行52
• 4.3.2 績效反饋52-53
• 4.4 本章小結53-54
• 第五章 基于績效管理的薪酬體系設計54-63
• 5.1 E公司薪酬管理分析54-56
• 5.1.1 E公司薪酬管理現(xiàn)狀54-55
• 5.1.2 E公司薪酬管理存在的問題55-56
• 5.2 薪酬體系的設計56-58
• 5.2.1 薪酬制度比較56-57
• 5.2.2 寬帶工資結構分析57-58
• 5.3 E公司寬帶工資制的實施58-62
• 5.3.1 E公司薪酬等級設計58-59
• 5.3.2 E公司薪酬結構59-60
• 5.3.3 E公司薪酬實施方案60-61
• 5.3.4 薪酬績效評估61-62
• 5.4 本章小結62-63
• 第六章 總結與展望63-65
• 6.1 總結63-64
• 6.2 研究展望64-65
• 參考文獻65-68
• 附錄68-70
• 致謝70-71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 邢會;高素英;張金;于慧;;高績效工作系統(tǒng)與組織績效——人力資源柔性的中介效應[J];科技管理研究;2015年01期

2 許明;;現(xiàn)代績效管理體系的建立[J];沈陽大學學報(社會科學版);2014年03期

3 陳萬思;丁玨;費晴;;高績效工作系統(tǒng)對員工工作滿意度的直接與間接影響研究[J];管理學報;2014年05期

4 陳晶瑛;;制造業(yè)員工的薪酬滿意度實證研究[J];管理世界;2010年01期

5 崔鑫;;寬帶薪酬在我國制造企業(yè)中的適用性分析及對策研究[J];科學管理研究;2009年01期

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本文編號：1079998