本文關(guān)鍵詞：汽車座椅調(diào)角器開發(fā)項目采購風(fēng)險管理

  更多相關(guān)文章： 座椅調(diào)角器項目 項目采購 風(fēng)險管理 魚骨圖 成本風(fēng)險

【摘要】：隨著汽車行業(yè)近年來迅猛的發(fā)展,各汽車零部件公司不斷以降本增效作為企業(yè)增強自身競爭力和拓展市場份額的重要手段,全球化平臺產(chǎn)品的開發(fā)成為其重要途徑之一。然而,企業(yè)在關(guān)注如何以更低的價格購入質(zhì)量產(chǎn)品的同時,采購工作因其占據(jù)供應(yīng)鏈的大部分過程,風(fēng)險也相應(yīng)增加,忽略采購過程中任何一個因素,都會導(dǎo)致失敗帶來更大的成本損失。本文主要針對采購風(fēng)險進行研究,通過對Y公司調(diào)角器項目采購過程的具體工作,首先對調(diào)角器項目采購的具體工作特點、內(nèi)容及流程進行分解,通過專家分析和頭腦風(fēng)暴法,識別在采購過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動,并用魚骨圖進行分類總結(jié),包括成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、供貨風(fēng)險、人為風(fēng)險和意外風(fēng)險。其次,根據(jù)識別出的風(fēng)險活動,并結(jié)合項目小組實際工作過程中的具體情況,對其進行具體分析,將所識別的風(fēng)險活動根據(jù)風(fēng)險影響程度和發(fā)生概率,進行排序,得出影響整個項目采購活動的關(guān)鍵風(fēng)險點應(yīng)集中在成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和供貨風(fēng)險上。最后,結(jié)合風(fēng)險控制的具體方法,根據(jù)各不同風(fēng)險因素進行特點分析,指定有效的風(fēng)險管理策略,通過流程控制、組織結(jié)構(gòu)劃分、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和操作控制,對風(fēng)險點進行管理和控制,達到降低風(fēng)險目的。該研究結(jié)果在調(diào)角器項目采購過程中取得了良好的成果,并在公司內(nèi)部進行推廣和執(zhí)行。
【關(guān)鍵詞】：座椅調(diào)角器項目 項目采購 風(fēng)險管理 魚骨圖 成本風(fēng)險
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章緒論8-14
• 1.1 課題研究背景與意義8-10
• 1.1.1 課題的研究背景8-9
• 1.1.2 課題研究的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 第二章Y公司調(diào)角器項目采購風(fēng)險識別14-29
• 2.1 采購及采購風(fēng)險概述14-16
• 2.1.1 采購與采購風(fēng)險14
• 2.1.2 采購風(fēng)險的定義和分類14-16
• 2.1.3 采購風(fēng)險識別16
• 2.2 Y公司調(diào)角器項目采購16-25
• 2.2.1 Y公司及公司采購流程介紹16-18
• 2.2.2 Y公司調(diào)角器項目采購特點18-25
• 2.3 調(diào)角器項目采購過程中的風(fēng)險識別25-28
• 2.3.1 采購風(fēng)險識別的方法25
• 2.3.2 調(diào)角器項目采購過程風(fēng)險分析25-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第三章調(diào)角器項目采購風(fēng)險評價29-37
• 3.1 采購風(fēng)險評價指標體系29-30
• 3.2 調(diào)角器項目采購過程中的風(fēng)險評估30-33
• 3.2.1 經(jīng)濟風(fēng)險分析30-31
• 3.2.2 質(zhì)量風(fēng)險分析31
• 3.2.3 開發(fā)風(fēng)險分析31-32
• 3.2.4 供貨風(fēng)險分析32-33
• 3.2.5 人為風(fēng)險分析33
• 3.2.6 意外風(fēng)險分析33
• 3.3 調(diào)角器采購風(fēng)險評價33-35
• 3.4 本章小結(jié)35-37
• 第四章調(diào)角器項目采購風(fēng)險管理37-51
• 4.1 風(fēng)險控制的主要方法37-38
• 4.2 調(diào)角器采購風(fēng)險管理策略38-40
• 4.2.1 對關(guān)鍵風(fēng)險點分析38-40
• 4.2.2 風(fēng)險管理策略40
• 4.3 采購經(jīng)濟風(fēng)險控制40-42
• 4.3.1 對匯率波動的風(fēng)險控制40-42
• 4.3.2 對原材料及勞動力成本風(fēng)險控制42
• 4.4 采購質(zhì)量風(fēng)險控制42-45
• 4.4.1 對質(zhì)量穩(wěn)定性風(fēng)險控制42-45
• 4.4.2 對生產(chǎn)穩(wěn)定性風(fēng)險控制45
• 4.5 物流風(fēng)險的管理和控制45-48
• 4.5.1 對訂單風(fēng)險管理45-48
• 4.5.2 對運輸風(fēng)險管理48
• 4.6 采購風(fēng)險控制的其他方法48-50
• 4.6.1 對供應(yīng)商進行分類管理48-50
• 4.6.2 尋找替代供應(yīng)商，增加對供應(yīng)商的控制力50
• 4.7 本章小結(jié)50-51
• 第五章采購風(fēng)險控制取得的效果與意義51-55
• 5.1 項目采購風(fēng)險管理項目成果取得的供應(yīng)鏈效果51-53
• 5.1.1 降低平臺內(nèi)其他項目開發(fā)過程中的風(fēng)險51-52
• 5.1.2 運用于其他全球平臺化開發(fā)產(chǎn)品中52
• 5.1.3 對國內(nèi)項目采購風(fēng)險控制的積極影響52-53
• 5.2 項目采購風(fēng)險控制的意義53-55
• 第六章總結(jié)與展望55-57
• 6.1 總結(jié)55-56
• 6.2 本文的不足及展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文60-62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號：1060681