本文關(guān)鍵詞：軍工建設(shè)項(xiàng)目全價(jià)值鏈體系化精益管理研究

  更多相關(guān)文章： 軍工 固定資產(chǎn)投資 全價(jià)值鏈 精益管理

【摘要】：“十二五”期間,國(guó)家國(guó)防科工局加大了對(duì)軍工建設(shè)項(xiàng)目的投資力度,在投資規(guī)模保持高速增長(zhǎng)同時(shí),也越來越重視對(duì)投資的規(guī)劃引導(dǎo)、項(xiàng)目的論證質(zhì)量、建設(shè)實(shí)施的進(jìn)度與規(guī)范性以及投資的成效,制定下發(fā)了一系列政策文件和管理制度,加強(qiáng)了對(duì)軍工行業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)的過程監(jiān)管。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)針對(duì)中央企業(yè)內(nèi)部管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出了開展管理能力提升活動(dòng)。承擔(dān)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)的單位大部分為中央企業(yè),進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平是大部分軍工單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。軍工固定資產(chǎn)投資作為軍工企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要日常業(yè)務(wù),軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在一個(gè)單位內(nèi)部一般會(huì)涉及到幾乎所有的部門,軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理水平實(shí)際上一個(gè)單位管理水平的縮影�！痢羻挝辉�2013年啟動(dòng)了精益管理工程,在2015年正式啟動(dòng)××軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的建設(shè),為提升項(xiàng)目管理水平和建設(shè)效率,保證項(xiàng)目的順利開展,避免××單位過去實(shí)施軍工建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題再次發(fā)生,有必要開展精益管理研究。本文采用精益管理的思想,從梳理建設(shè)全過程和政策法規(guī),完善項(xiàng)目管理體系,優(yōu)化項(xiàng)目管理模式和明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理程序,構(gòu)建軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等方面,提出了軍工建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈體系化精益管理的具體措施,并分析在建設(shè)單位普遍存在的部分建成條件效能發(fā)揮不明顯的問題根源,并提出了改善對(duì)策建議。該論文的研究成果已直接應(yīng)用在××單位新的《軍工固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法》中,在××單位2015年開工××某軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理中也有應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：軍工 固定資產(chǎn)投資 全價(jià)值鏈 精益管理
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.48
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 論文研究的思路和內(nèi)容10-12
• 1.3.1 論文研究的思路10-11
• 1.3.2 論文的主要內(nèi)容11-12
• 2 軍工建設(shè)項(xiàng)目管理概況12-15
• 2.1 全價(jià)值鏈體系化精益管理的理念12-13
• 2.2 軍工建設(shè)項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)13-14
• 2.3 ××單位軍工建設(shè)項(xiàng)目管理存在的不足14-15
• 3 全價(jià)值鏈體系化精益管理實(shí)踐15-53
• 3.1 梳理軍工建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序及主要政策依據(jù)15-24
• 3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)程序15-17
• 3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)政策依據(jù)17-21
• 3.1.3 政策變化情況分析21-24
• 3.2 完善軍工建設(shè)項(xiàng)目管理體系24-36
• 3.2.1 優(yōu)化建設(shè)單位內(nèi)部相關(guān)單位職責(zé)24-27
• 3.2.2 進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理規(guī)則27-36
• 3.3 優(yōu)化項(xiàng)目管理模式和內(nèi)部管理流程36-47
• 3.3.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理模式36-37
• 3.3.2 成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)37-39
• 3.3.3 優(yōu)化項(xiàng)目管理程序39-47
• 3.4 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)47-53
• 3.4.1 建設(shè)必要性分析47
• 3.4.2 建設(shè)構(gòu)想47-53
• 4 充分發(fā)揮建設(shè)效能對(duì)策研究53-59
• 4.1 部分建成條件效能發(fā)揮不明顯原因分析53-55
• 4.1.1 任務(wù)保障型建設(shè)模式有自身的不足53
• 4.1.2 研發(fā)模式與建成條件不匹配53-54
• 4.1.3 裝備質(zhì)量問題沒有充分暴露54
• 4.1.4 配套機(jī)制建設(shè)滯后54-55
• 4.1.5 固定資產(chǎn)信息孤立55
• 4.2 改善對(duì)策建議55-59
• 4.2.1 推行軍工固定資產(chǎn)資源信息共享建設(shè)55
• 4.2.2 將審計(jì)向投資效益審計(jì)延伸55-56
• 4.2.3 轉(zhuǎn)變研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念56-57
• 4.2.4 加強(qiáng)配套的人才和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)57-59
• 5 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64-66

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