本文關鍵詞：精益生產(chǎn)企業(yè)文化要素體系與測評研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國礦業(yè)大學》 2014年

精益生產(chǎn)企業(yè)文化要素體系與測評研究

李蔬宏  

【摘要】：精益生產(chǎn)（Lean Production，LP）作為當代先進的生產(chǎn)管理模式之一，自1980年中國工業(yè)體制因改革開放發(fā)生根本性變化以來，越來越多的企業(yè)認識LP價值，并致力于LP應用實踐。然而，企業(yè)卻未能準確把握精益生產(chǎn)管理模式及其特有的文化支撐，更沒有關注中外文化差異對企業(yè)LP實踐的影響，因而機械式的精益實踐并沒有讓企業(yè)取得預期的效果，最終造成了“西橘”變“東枳”的現(xiàn)象。 本研究針對我國企業(yè)精益生產(chǎn)實踐出現(xiàn)的高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象，展開對精益生產(chǎn)理論的應用探索和LP對企業(yè)文化的多角度的應用要求挖掘，以LP的典型活動分析入手，通過歸納與LP相應的企業(yè)文化要素，分別構建適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)企業(yè)文化定性評價和定量測評框架，并對之進行有效整合，確定精益生產(chǎn)企業(yè)文化的綜合評價模型，最后以S企業(yè)進行實際的案例分析。主要內容如下： （1）系統(tǒng)地介紹了精益生產(chǎn)的特點和企業(yè)文化評價相關的國內外定性分析方法和定量分析模型，綜合相關的國內外研究文獻，并進行了分類整理、分析和思考，闡述企業(yè)文化與精益生產(chǎn)方式匹配的重要性，通過對各種企業(yè)文化評價方法的適用范圍和優(yōu)劣性比較，提出精益生產(chǎn)企業(yè)文化要素體系與測評模型的構建思路。 （2）以LP典型活動分析入手，歸納出精益生產(chǎn)推行的12個要素，，即生產(chǎn)技術與操作體系層面的8個生產(chǎn)要素和管理支持體系層面的4個管理要素。其中作為LP重要特征的8大生產(chǎn)要素包括JIT、拉動式生產(chǎn)、6S、消除浪費、看板、持續(xù)改進、現(xiàn)地現(xiàn)物、自働化，企業(yè)推行精益生產(chǎn)活動中必不可少的4大管理要素包括銷售與服務、人員支持流程、生產(chǎn)計劃與采購、行政支撐流程。 （3）以精益生產(chǎn)方式的12個要素各自的典型活動為入手點，歸納出40項精益生產(chǎn)方式對企業(yè)文化的要求，最終整合為18項文化要素：企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)慣例變更、改革創(chuàng)新、企業(yè)領導的管理、授權與執(zhí)行、聚焦客戶（潛在）需求、組織學習、教育培訓、招聘與考核、遵守規(guī)定與協(xié)議作業(yè)、多部門協(xié)調整合、團隊導向、團隊榮譽感、團隊合作與學習、員工能力發(fā)展。 （4）在對比企業(yè)文化的定性分析方法與定量分析模型的基礎上，選擇適當?shù)姆椒�，構建精益生產(chǎn)企業(yè)文化綜合分析與度量模型。有效綜合集中研討方式與研究者實地考察利用三層次文化評價方式，組織精益生產(chǎn)企業(yè)文化的定性分析思路；調整并發(fā)展丹尼森的4維組織文化測量模型，采用封閉式問項和Likert的5級量尺設計包含60問項的精益企業(yè)文化定量測評量表，并對其進行效度與信度檢驗。 （5）將論文中的研究方法應用到具體實例中，通過問卷與訪談，以直觀、簡潔的企業(yè)文化雷達圖，幫助決策者確定企業(yè)在精益生產(chǎn)實施中的文化助力與阻力，并為案例企業(yè)提供了有效的解決方案。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F270;F273
【目錄】：

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