本文關(guān)鍵詞：鄭州DJ食品有限公司人才流失診斷報(bào)告

  更多相關(guān)文章： DJ公司 人才流失 薪酬體系 激勵(lì)機(jī)制 人才培養(yǎng)

【摘要】：人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。人力資源管理做得好將會(huì)大大提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,隨著近年來(lái)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人才作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要資本,對(duì)人才的培養(yǎng)能力、運(yùn)用能力將會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而隨著人才管理的市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,人員流動(dòng)變得越來(lái)越頻繁,尤其是一些勞動(dòng)密集型企業(yè),諸如食品加工企業(yè)等等,人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。人才流動(dòng),從社會(huì)層面看,是必然的趨勢(shì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要人才流動(dòng)。但從企業(yè)層面看,頻繁的人才流失對(duì)公司發(fā)展有著不利的影響,導(dǎo)致企業(yè)人力資源嚴(yán)重不足。究其原因是企業(yè)人力資源管理缺乏合理科學(xué)的模式,因此針對(duì)人力資源管理存在的問(wèn)題和漏洞,并采取有效手段,降低目前公司的人才流失率,已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。與許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比,鄭州DJ食品有限公司的人力資源管理體系存在著諸多的不足,如薪酬理念缺乏創(chuàng)新;薪酬體系缺乏激勵(lì)作用;薪酬增長(zhǎng)通道單一;薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng);忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”管理等等。本文以鄭州DJ食品有限公司為研究對(duì)象,在分析鄭州DJ食品有限公司人才流失現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)人力資源管理體系為參考,通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查和訪談交流的方法為鄭州DJ食品有限公司的人才流失現(xiàn)象進(jìn)行診斷研究。針對(duì)鄭州DJ食品有限公司人力資源管理體系存在的問(wèn)題,設(shè)計(jì)了鄭州DJ食品有限公司人力資源管理體系改進(jìn)方案,通過(guò)開展員工薪酬滿意度調(diào)查,找出問(wèn)題,逐步完善員工的薪酬制度和福利體系；健全企業(yè)人才管理機(jī)制,從企業(yè)選才機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)以及員工保障機(jī)制著手,逐步建立一套科學(xué)的人才管理機(jī)制；通過(guò)開展員工激勵(lì)制度的滿意度調(diào)查,找出目前公司激勵(lì)制度的不足之處,為建立留人的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)；著重加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,暢通員工的職業(yè)發(fā)展通道,建立一套科學(xué)的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系。通過(guò)對(duì)鄭州DJ食品有限公司人才流失這一問(wèn)題進(jìn)行了較為全面的梳理分析與剖析研究,期望本文的研究成果對(duì)鄭州DJ食品有限公司人才流失問(wèn)題具有一定的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義和理論價(jià)值,同時(shí)對(duì)預(yù)防我國(guó)食品加工行業(yè)企業(yè)的人才流失問(wèn)題能起到一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：DJ公司 人才流失 薪酬體系 激勵(lì)機(jī)制 人才培養(yǎng)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-16
• 第一節(jié) 研究背景和意義12-14
• 一 研究背景12-13
• 二 研究意義13-14
• 第二節(jié) 診斷對(duì)象與問(wèn)題14
• 第三節(jié) 研究思路與方法14-15
• 一 研究的基本思路14
• 二 研究的主要方法14-15
• 第四節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新15-16
• 第二章 鄭州DJ食品有限公司人才流失調(diào)查方案的設(shè)計(jì)16-22
• 第一節(jié) 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施16-18
• 一 調(diào)查對(duì)象選擇16
• 二 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)16-18
• 三 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放與回收18
• 第二節(jié) 調(diào)查問(wèn)卷分析18-21
• 一 鄭州DJ食品有限公司近四年流失員工所從事的崗位分布18-19
• 二 鄭州DJ食品有限公司近四年流失員工工作年限分布19
• 三 鄭州DJ食品有限公司近四年流失員工學(xué)歷分布19-20
• 四 鄭州DJ食品有限公司近四年流失人數(shù)崗位層次分布20-21
• 第三節(jié) 小結(jié)21-22
• 第三章 鄭州DJ食品有限公司人才現(xiàn)狀及原因診斷22-33
• 第一節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人力資源概況22-24
• 一 公司設(shè)置情況22
• 二 公司人力資源情況22-24
• 第二節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人才流失現(xiàn)狀24-27
• 一 人才流失現(xiàn)狀24-26
• 二 人才流失對(duì)DJ食品有限公司的影響26-27
• 第三節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人才流失的原因分析27-32
• 一 外部因素分析28
• 二 企業(yè)內(nèi)部因素分析28-31
• 三 員工個(gè)人因素分析31-32
• 第四節(jié) 小結(jié)32-33
• 第四章 鄭州DJ食品有限公司解決人才流失的方案33-45
• 第一節(jié) 鄭州DJ食品有限公司人才流失解決方案概述33-34
• 第二節(jié) 建立有吸引力的薪酬機(jī)制34-36
• 一 開展員工薪酬滿意度調(diào)查34-35
• 二 完善員工的薪酬制度35-36
• 三 完善員工福利體系36
• 第三節(jié) 建立健全人才管理機(jī)制36-38
• 一 健全企業(yè)選才機(jī)制36-37
• 二 健全人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制37-38
• 三 健全員工保障機(jī)制38
• 第四節(jié) 建立留人的激勵(lì)機(jī)制38-42
• 一 開展激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查39
• 二 建立留人激勵(lì)機(jī)制的方式39-42
• 第五節(jié) 加強(qiáng)人才職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作42-43
• 一 建立暢通的員工職業(yè)發(fā)展通道42-43
• 二 建立科學(xué)的員工職業(yè)生涯計(jì)劃43
• 第六節(jié) 小結(jié)43-45
• 第五章 研究結(jié)論45-47
• 第一節(jié) 主要結(jié)論45
• 第二節(jié) 未來(lái)展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 附錄48-51
• 致謝51-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 閆賀平;董彥霞;趙燕;;企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析[J];河北企業(yè);2014年12期

2 尹淑華;;房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2014年15期

3 顧衛(wèi)國(guó);;企業(yè)人才流失管理[J];福建輕紡;2013年05期

4 左慧琴;;目標(biāo)激勵(lì)在引導(dǎo)大學(xué)生行為中的應(yīng)用淺析[J];科教文匯(上旬刊);2011年02期

5 孫燁;曾天一;劉智英;;職業(yè)生涯規(guī)劃的若干問(wèn)題論略[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2009年05期

6 陳方;;點(diǎn)擊職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)鍵詞[J];人力資源;2008年03期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 周才芳;企業(yè)人才流失及對(duì)策研究[D];廣西大學(xué);2006年

，

本文編號(hào)：1043389