發(fā)布時(shí)間：2017-10-13 22:39

  本文關(guān)鍵詞：基于組織行為學(xué)理論的萬福生科內(nèi)部控制問題研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部控制 組織行為學(xué) 企業(yè)文化 財(cái)務(wù)造假案

【摘要】：財(cái)務(wù)造假案件頻發(fā)的原因眾多,但更應(yīng)關(guān)注企業(yè)自身。企業(yè)內(nèi)部控制不健全甚至空有其表提供了財(cái)務(wù)造假的土壤。所以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制就成了重要話題。國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其發(fā)展的理論研究很多,但是從組織行為學(xué)理論的視角對企業(yè)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)很少。內(nèi)部控制的歷史沿革基本可分為四步。組織行為學(xué)探討在組織內(nèi)部個(gè)體和群體行為的特征。迄今為止組織行為學(xué)理論經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。組織行為學(xué)理論在內(nèi)部控制發(fā)展的四個(gè)階段對其理論發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。運(yùn)用組織行為學(xué)理論可以對內(nèi)部控制的五要素進(jìn)行分析。萬福生科2012年被發(fā)現(xiàn)實(shí)施了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)造假行為,其造假手段包括虛增營業(yè)收入以增加利潤、虛增應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款、虛增在建工程、隱瞞公司重要經(jīng)營事項(xiàng)。萬福生科財(cái)務(wù)造假案的特點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)、獨(dú)立性高。從組織行為學(xué)理論看萬福生科內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題是組織結(jié)構(gòu)不合理,股權(quán)結(jié)構(gòu)單一;決策層人員學(xué)歷低;人力資源政策不合理;組織文化徒有其表�；诮M織行為學(xué)理論看萬福生科的風(fēng)險(xiǎn)評估過程、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督過程均存在問題。萬福生科要想加強(qiáng)其內(nèi)部控制的建設(shè)和有效性,首先需要重視組織行為學(xué)思想的引入,第二,構(gòu)建有生命力的組織文化。第三,要完善公司的治理結(jié)構(gòu),如完善組織結(jié)構(gòu)以配合內(nèi)部控制建設(shè)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。最后,萬福生科應(yīng)建立合理的人力資源政策和激勵(lì)制度。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 組織行為學(xué) 企業(yè)文化 財(cái)務(wù)造假案
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-14
• 0.1 研究背景及意義10-11
• 0.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 0.2.1 文獻(xiàn)綜述11-12
• 0.2.2 文獻(xiàn)評價(jià)12-13
• 0.3 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1 組織行為學(xué)與內(nèi)部控制的基本理論14-18
• 1.1 內(nèi)部控制理論發(fā)展回顧14-15
• 1.2 組織行為學(xué)的基本理論15-16
• 1.2.1 組織行為學(xué)概述15
• 1.2.2 組織行為學(xué)理論的發(fā)展階段15-16
• 1.3 組織行為學(xué)理論對內(nèi)部控制理論發(fā)展的影響16-18
• 1.3.1 內(nèi)部牽制階段16
• 1.3.2 內(nèi)部控制制度階段16-17
• 1.3.3 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段17
• 1.3.4 內(nèi)部控制框架階段17
• 1.3.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制階段17-18
• 2 運(yùn)用組織行為學(xué)理論分析內(nèi)部控制框架18-22
• 2.1 運(yùn)用組織行為學(xué)理論分析內(nèi)部環(huán)境18-19
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)理論對內(nèi)部環(huán)境的分析18
• 2.1.2 內(nèi)部環(huán)境符合組織文化理論的要求18-19
• 2.2 運(yùn)用組織行為學(xué)理論分析風(fēng)險(xiǎn)評估19-20
• 2.2.1 企業(yè)個(gè)體層面的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)19
• 2.2.2 企業(yè)群體層面的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)19-20
• 2.3 運(yùn)用組織行為學(xué)理論分析控制活動(dòng)20
• 2.4 組織行為學(xué)理論分析信息與溝通20-21
• 2.5 監(jiān)督的組織行為學(xué)分析21-22
• 3 萬福生科財(cái)務(wù)造假案概述22-27
• 3.1 公司及造假案件簡介22
• 3.2 造假手段分析22-26
• 3.2.1 虛增營業(yè)收入以增加利潤23-24
• 3.2.2 虛增應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款24-25
• 3.2.3 虛增在建工程25-26
• 3.2.4 隱瞞公司重要經(jīng)營事項(xiàng)26
• 3.3 萬福生科財(cái)務(wù)造假案特點(diǎn)26-27
• 4 基于組織行為學(xué)理論分析萬福生科內(nèi)部控制問題27-34
• 4.1 內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題27-30
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一27-28
• 4.1.2 決策層人員學(xué)歷低28
• 4.1.3 人力資源政策不合理28-29
• 4.1.4 徒有其表的組織文化29-30
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評估過程存在的問題30
• 4.3 控制活動(dòng)中存在的問題30-31
• 4.4 信息與溝通過程中存在的問題31-32
• 4.5 內(nèi)部監(jiān)督的失效32-34
• 5 基于組織行為學(xué)理論加強(qiáng)萬福生科內(nèi)部控制的建議34-39
• 5.1 重視組織行為學(xué)思想的引入34
• 5.2 構(gòu)建有生命力的組織文化34-35
• 5.3 完善公司治理結(jié)構(gòu)35-36
• 5.3.1 完善組織結(jié)構(gòu)配合內(nèi)部控制建設(shè)35
• 5.3.2 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)35-36
• 5.3.3 加強(qiáng)監(jiān)事會獨(dú)立性，，強(qiáng)化獨(dú)立董事監(jiān)管作用36
• 5.3.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)36
• 5.4 建立合理的激勵(lì)制度36-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41-42

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 于健南;王玉蓉;;家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制關(guān)系研究[J];財(cái)會月刊;2009年03期

2 劉安兵;;試論企業(yè)文化與內(nèi)部控制協(xié)同效應(yīng)[J];中國證券期貨;2013年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉泳;文化視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[D];吉林財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

本文編號：1027485