本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的日益全球化，能源行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，石化建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，這些現(xiàn)象為中國(guó)的石油化工企業(yè)帶來(lái)前所未有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院在這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)中了解了西方最先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式即EPC工程總承包。EPC工程總承包不僅可以做到降本增效的作用，還可以達(dá)到縮短工期提高效率的意義。因此，中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)擅長(zhǎng)的自身優(yōu)勢(shì)，成為改革開(kāi)發(fā)以來(lái)第一批開(kāi)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)院和工程建設(shè)單位。 2015年，受經(jīng)濟(jì)與政策的影響，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)面臨著增速放緩、投資減少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀(guān)新形勢(shì)。但是，我們應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)下行與轉(zhuǎn)型升級(jí)并存，傳統(tǒng)動(dòng)力減弱與新興動(dòng)力孕育并存的態(tài)勢(shì)，為我們提供了聚積新的發(fā)展動(dòng)力和機(jī)遇。一是環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，隨著新《環(huán)境保護(hù)法》的出臺(tái)，面對(duì)越來(lái)越大的環(huán)保壓力，企業(yè)技術(shù)升級(jí)改造或者整體搬遷相關(guān)項(xiàng)目增多；二是隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略全面推進(jìn)，企業(yè)對(duì)外投資逐漸增多，會(huì)有更多的政策和機(jī)會(huì)，助推我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；三是國(guó)企改革方案年內(nèi)出臺(tái)，集團(tuán)公司預(yù)期會(huì)推出混合所有制改革等措施。在這種新的形勢(shì)下，針對(duì)中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究已然成為當(dāng)務(wù)之急。為了更好的實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院的EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院的EPC工程總承包業(yè)務(wù)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的內(nèi)部和外部的環(huán)境，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略理論作為指導(dǎo)，深入的分析了中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，開(kāi)展EPC工程總承包的必要性，對(duì)EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇以及制定了中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的保障措施等。 本文通過(guò)對(duì)中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的內(nèi)部和外部的分析，，得出了兩大方面問(wèn)題的結(jié)論。對(duì)于這些問(wèn)題，中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)分析和SWOT分析。結(jié)合中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院公司戰(zhàn)略，以及公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期目標(biāo)，制定了四方面的EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即集中發(fā)展戰(zhàn)略、合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)EPC工程總承包戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略的保障措施，更好的實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 工程 EPC 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-14
• 第2章 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題14-21
• 2.1 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院公司概況及 EPC 工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀14-18
• 2.2 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院公司發(fā)展面臨的問(wèn)題18-21
• 第3章 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略環(huán)境分析21-37
• 3.1 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院 EPC 工程總承包外部環(huán)境分析21-28
• 3.2 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院 EPC 工程總承包內(nèi)部環(huán)境分析28-31
• 3.3 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院 EPC 工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 SWOT 分析31-37
• 第4章 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院EPC工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定及實(shí)施保障37-53
• 4.1 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院 EPC 工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)37-40
• 4.2 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院 EPC 工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇40-43
• 4.3 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院 EPC 工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施43-47
• 4.4 中國(guó)石油吉林設(shè)計(jì)院 EPC 工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施47-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1023222