本文關鍵詞：湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的不斷加快和我國社會主義市場競爭經(jīng)濟體制的逐步完善,國際國內(nèi)的市場競爭愈演愈烈,實踐證明,湛江市作為一個小家電產(chǎn)業(yè)大市只有小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷地進行轉型升級,適應客觀環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的需要,才能不斷地促進和增強湛江市小家電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文擬從湛江市小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下,從小家電發(fā)展的核心競爭力和價值鏈等理論出發(fā),依據(jù)現(xiàn)實情況,合理的對湛江小家電產(chǎn)業(yè)進行定位,并運用案例分析方法,最終提出一個適合于湛江小家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑,使得湛江眾多的小家電企業(yè)持久不衰、繼續(xù)尋求壯大之路。本文研究的湛江小家產(chǎn)業(yè)轉型升級的具體內(nèi)容有:第一章緒論。主要是本文的研究目的和意義、國內(nèi)外研究綜述、研究思路與研究方法及可能的創(chuàng)新之處等,展示了本文的湛江小家電業(yè)的研究目的和一些轉型升級的理論基礎。第二章明確界定相關概念及梳理有關基礎理論。清晰界定了小家電維度的概念,并且對產(chǎn)業(yè)轉型升級也進行了詳細的引證、說明,進一步闡述了小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的理論。通過梳理產(chǎn)業(yè)競爭力理論、全球價值鏈理論、產(chǎn)業(yè)集群理論以及動態(tài)能力理論為本文的分析研究奠定了堅實的基礎理論。第三、四章湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級現(xiàn)狀及問題分析。首先開始從我國小家電行業(yè)基本概況著眼,接下來重點闡述了湛江小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及轉型升級的狀況,并且簡單論述了湛江小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色優(yōu)勢。發(fā)現(xiàn)湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中存在的湛江小家電產(chǎn)品同質(zhì)化、技術創(chuàng)新不足,出口市場過度集中,行業(yè)標準水平低,湛江廚房小家電缺乏絕對市場領導者,網(wǎng)購小家電存在弊端,忽視農(nóng)村市場的開拓,湛江小家電存在節(jié)能環(huán)保問題及小家電產(chǎn)業(yè)集群尚未發(fā)展成熟等問題。第五章國內(nèi)外家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的成功模式及借鑒經(jīng)驗。通過韓國、浙江慈溪、廣東順德家電業(yè)轉型升級較成功的模式分析,讓我們對湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級模式有了進一步清晰的認識,為我們提出湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級提出的對策建議提供了借鑒。第六章具體分析了湛江小家電產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中逐漸的轉型升級舉措。選取廉江九江和坡頭官渡小家電產(chǎn)業(yè)集群為例,以集群區(qū)域內(nèi)龍頭小家電企業(yè)威王和鴻智為重點介紹了其小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展的歷程狀況,并針對第三章提出的小家電業(yè)轉型升級中出現(xiàn)的問題,詳細地提出了有關對策建議。第七章湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級提出的對策建議。提出了加快技術創(chuàng)新能力建設,提高小家電產(chǎn)品競爭力;強化品牌戰(zhàn)略,實現(xiàn)小家電企業(yè)經(jīng)營模式的轉型升級;用“雁群飛行”的領頭雁模式帶領小家電業(yè)轉型升級;強化注重分銷渠道建設,推動實現(xiàn)小家電產(chǎn)業(yè)的轉型升級;以市場需求為導向,將“綠色設計”理念融入小家電設計結構;完善湛江市政府保障職能等對策建議。
【關鍵詞】：湛江 小家電產(chǎn)業(yè) 轉型升級 案例
【學位授予單位】：廣東海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 緒論12-18
• 1.1 研究目的和意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-15
• 1.2.1 國外研究13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究14-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術路線17
• 1.4 可能創(chuàng)新之處17-18
• 2 概念界定及基礎理論18-22
• 2.1 相關概念界定18-20
• 2.1.1 小家電18-19
• 2.1.2 轉型升級19-20
• 2.2 相關理論基礎20-22
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭力理論20
• 2.2.2 全球價值鏈理論20-21
• 2.2.3 產(chǎn)業(yè)集群理論21
• 2.2.4 動態(tài)能力理論21-22
• 3 湛江小家電產(chǎn)業(yè)及轉型升級現(xiàn)狀22-30
• 3.1 小家電行業(yè)基本概況22-25
• 3.1.1 小家電業(yè)市場總量及增長情況22
• 3.1.2 大型品牌家電企業(yè)拓展小家電業(yè)務22-23
• 3.1.3 新的銷售渠道——電子商務23
• 3.1.4 歐盟環(huán)保指令對我國小家電業(yè)影響情況23-24
• 3.1.5 小家電的SWOT分析24-25
• 3.2 湛江小家電產(chǎn)業(yè)基本概況25-27
• 3.2.1 湛江小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程25-27
• 3.2.2 湛江小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27
• 3.3 湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級現(xiàn)狀27-30
• 3.3.1 湛江小家電品牌培育和專利獲得情況28
• 3.3.2 湛江小家電產(chǎn)業(yè)技術支撐情況28-29
• 3.3.3 湛江小家電產(chǎn)業(yè)自主營銷網(wǎng)絡建設情況29
• 3.3.4 湛江小家電公共服務平臺情況29-30
• 3.3.5 湛江小家電產(chǎn)業(yè)扶持政策情況30
• 4 湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級具備的特色優(yōu)勢及問題分析30-36
• 4.1 湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級具備的特色優(yōu)勢30-32
• 4.1.1 湛江小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條優(yōu)勢30-31
• 4.1.2 湛江小家電產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢31
• 4.1.3 湛江小家電產(chǎn)業(yè)外向帶動優(yōu)勢31-32
• 4.1.4 湛江小家電轉型升級優(yōu)勢32
• 4.1.5 湛江小家電原料保障優(yōu)勢32
• 4.2 湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級中存在的問題及分析32-36
• 4.2.1 湛江小家電產(chǎn)品同質(zhì)化、技術創(chuàng)新不足32-33
• 4.2.2 出.市場過度集中，行業(yè)標準水平低33
• 4.2.3 湛江小家電缺乏絕對的市場領導品牌33-34
• 4.2.4 傳統(tǒng)與網(wǎng)購渠道進一步融合，網(wǎng)購小家電存在弊端，忽視農(nóng)村市場的開拓34-35
• 4.2.5 湛江小家電存在節(jié)能環(huán)保問題35-36
• 4.2.6 湛江小家電產(chǎn)業(yè)集群尚有待完善36
• 5 國內(nèi)外家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的成功經(jīng)驗與啟示36-43
• 5.1 韓國的家電企業(yè)轉型升級的成功經(jīng)驗36-38
• 5.1.1 保持家電產(chǎn)品技術領先，提升家電企業(yè)核心競爭力36-37
• 5.1.2 韓國家電產(chǎn)品品種齊全多樣37
• 5.1.3 韓國家電企業(yè)重視塑造優(yōu)質(zhì)、突出的品牌形象37
• 5.1.4 家電企業(yè)建立靈活、暢通的營銷渠道37
• 5.1.5 家電企業(yè)積極、靈活地進軍海外家電市場37-38
• 5.2 浙江慈溪市智能化家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的成功經(jīng)驗38-41
• 5.2.1 慈溪市政府為慈溪家電營造寬松的行業(yè)發(fā)展環(huán)境38-39
• 5.2.2 慈溪市先進家電企業(yè)進行價值鏈兩端的升級39
• 5.2.3 慈溪市相對落后家電企業(yè)價值鏈制造環(huán)節(jié)加強升級39-41
• 5.3 廣東順德家電產(chǎn)業(yè)轉型升級經(jīng)驗借鑒41-42
• 5.3.1 廣東順德家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的人才儲備戰(zhàn)略41-42
• 5.3.2 廣東順德家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略42
• 5.3.3 廣東順德家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的組織創(chuàng)新戰(zhàn)略42
• 5.4 家電產(chǎn)業(yè)成功轉型升級的啟示42-43
• 6 湛江市小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級案例分析43-46
• 6.1 廉江九江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級——以威王為例43-44
• 6.2 坡頭官渡小家電的產(chǎn)業(yè)轉型升級——以鴻智為例44-46
• 6.2.1 注重科技創(chuàng)新，以質(zhì)取勝45
• 6.2.2 自主品牌建設45-46
• 6.2.3 營銷渠道網(wǎng)絡建設46
• 7 湛江小家電產(chǎn)業(yè)轉型升級的對策建議46-51
• 7.1 加快企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設，提高小家電產(chǎn)品的競爭力46-47
• 7.2 強化品牌戰(zhàn)略，，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的轉型升級47-48
• 7.3 用“雁群飛行”的領頭雁模式帶領企業(yè)轉型升級48
• 7.4 強化產(chǎn)品分銷渠道建設，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級48-49
• 7.5 以市場需求為導向，將“綠色設計”理念融入小家電設計結構49-50
• 7.6 完善政府保障職能50-51
• 8 結束語51-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-56
• 作者簡介56-57
• 導師簡介57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 呂宏芬;余向平;;OEM方式的內(nèi)在劣勢及其產(chǎn)業(yè)鏈升級對策探討[J];商業(yè)研究;2006年02期

2 吳兆明;;基于產(chǎn)業(yè)集群的江蘇中小企業(yè)轉型升級的策略研究[J];科技管理研究;2013年22期

3 梁平;付文平;;綠色貿(mào)易壁壘對湛江小家電產(chǎn)品出口貿(mào)易的影響[J];沿海企業(yè)與科技;2010年08期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱興漢;家電制造業(yè)品牌運營研究[D];暨南大學;2005年

本文編號：1013624