本文關(guān)鍵詞：TX公司績效管理體系改進研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化,企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場的競爭越演越烈,企業(yè)間的競爭優(yōu)勢正在發(fā)生變化,很多企業(yè),包括供電企業(yè)對人力資源管理的重視程度在不斷增強。在市場競爭中能否做出正確的戰(zhàn)略選擇并確保正確地實施戰(zhàn)略對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。而作為人力資源管理的核心,有效的績效管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用,可以改善企業(yè)管理流程,提高員工的各項素質(zhì),提升員工的綜合能力,管理人員的管理水平也能得以提升,從而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文以TX公司為研究對象,通過理論與實證相結(jié)合,以績效管理理論為研究基礎(chǔ),對績效管理相關(guān)理論及關(guān)鍵績效指標評估法、目標管理法、360度考核、平衡計分卡等績效管理工具進行比較分析。結(jié)合TX公司的實際,深入分析現(xiàn)有的績效管理體系,挖掘TX公司在整個績效管理過程中存在的各種問題,有針對性地對公司員工的績效管理提出了優(yōu)化設(shè)計。通過優(yōu)化考核指標設(shè)計,結(jié)合員工崗位實際形成崗位說明書及對指標實行分層分解與承接,解決了考核指標與戰(zhàn)略脫節(jié)的問題,加強了指標的系統(tǒng)性與針對性。為解決班組員工考核模式不合理問題,對員工績效考核內(nèi)容與模式進行了優(yōu)化。另外,在績效輔導和績效考核反饋等方面也提出了改進措施。本研究對TX公司績效管理工作的發(fā)展和提升有著積極的應(yīng)用價值,對組織結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)相近的企業(yè)具有一定的參考價值和借鑒作用。
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1264137