本文關(guān)鍵詞：亞薩合萊公司中國業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

【摘要】：2011年,中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展起伏不平,多家城市出臺(tái)“限購令”,多數(shù)銀行也由于提高準(zhǔn)備金而收緊對(duì)房地產(chǎn)的放貸。中國地域廣闊,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,對(duì)于房地產(chǎn)而言,重心從傳統(tǒng)的“北上廣”,“長(zhǎng)三角”和“珠三角”逐漸轉(zhuǎn)移到“環(huán)渤海”,西南西北及其他具有潛力的二三線城市。在這樣的背景下,對(duì)于與房地產(chǎn)息息相關(guān)的建筑安防五金材料行業(yè),面臨著一線市場(chǎng)及相應(yīng)銷售渠道的萎縮,傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等眾多威脅和挑戰(zhàn)。 亞薩合萊中國有限公司是世界上最大的建筑安防五金材料供應(yīng)商,進(jìn)入中國市場(chǎng)已有20年之久,面對(duì)當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,本文著重對(duì)：一、亞薩合萊的品牌管理；二、新的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定公司戰(zhàn)略；三、根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施目的進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整等問題進(jìn)行研究分析。 針對(duì)以上需要研究的問題,本人主要運(yùn)用了外部因素評(píng)價(jià)矩陣,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣,內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣等三種研究分析方法,從“智能開門解決方案”,“品牌管理”,“創(chuàng)新與研發(fā)”,“市場(chǎng)及銷售策略”四方面來闡述如何實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo),最終得出以產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)建由點(diǎn)帶面的戰(zhàn)略體系及復(fù)雜多樣的銷售網(wǎng)絡(luò),利用成本及品牌優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo),打造“智能開門解決方案供應(yīng)商”的戰(zhàn)略實(shí)施方案的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：外部因素評(píng)價(jià)矩陣 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、緒論6-9
• (一) 研究的背景與意義6-7
• (二) 研究?jī)?nèi)容7
• (三) 研究思路與方法7-9
• 二、亞薩合萊中國區(qū)業(yè)務(wù)狀況分析9-24
• (一) 亞薩合萊(中國)所處行業(yè)及市場(chǎng)形勢(shì)分析9-17
• (二) 亞薩合萊(中國)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)17-19
• (三) 亞薩合萊(中國)內(nèi)部因素分析19-24
• 三、亞薩合萊公司中國區(qū)目前戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定24-27
• (一) 目前戰(zhàn)略實(shí)施和組織架構(gòu)情況介紹及分析24
• (二) 戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)容24-27
• 四、亞薩合萊公司中國區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施27-41
• (一) 產(chǎn)品策略31-32
• (二) 價(jià)格策略32-40
• (三) 戰(zhàn)略實(shí)施的問題40-41
• 五、結(jié)束語41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊升琴;基于價(jià)值鏈分析的百得廈門公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];廈門大學(xué);2008年

，

本文編號(hào)：978153