本文關鍵詞：中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 中海地產(chǎn)企業(yè) 品牌戰(zhàn)略 SWOT 層次分析法

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,房地產(chǎn)行業(yè)也得到了進一步的發(fā)展,在我國的國民經(jīng)濟中已形成不可替代的經(jīng)濟地位,隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和城市化進程的推進,我們逐步向小康社會靠攏,人們對改善住房條件的強烈要求讓房地產(chǎn)市場供求關系、市場消費主體、消費者需求等不斷地發(fā)生顯著的變化；同時,全球經(jīng)濟的不景氣、國內宏觀調控不斷施壓及市場競爭的白熱化、同質化等問題也對地產(chǎn)行業(yè)形成了巨大的影響。在這種大背景下,房地產(chǎn)開發(fā)公司如何生存下去,如何把公司做大做強,如何制定合理的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,這些都是我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫而重要的問題。面對國家的宏觀調控和如此激烈的市場競爭環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提升自身品牌的競爭力,樹立不可復制的品牌影響力,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文以中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀作為基本出發(fā)點,以房地產(chǎn)品牌等與品牌相關的價值理論為基礎理論,并以中海地產(chǎn)作為本文分析實例,以SWOT分析法作為分析方法,對中海地產(chǎn)企業(yè)品牌進行了較為詳細的定性分析和研究,得出中海地產(chǎn)企業(yè)要堅持走SO品牌戰(zhàn)略,這樣能充分發(fā)揮企業(yè)的內部優(yōu)勢去捕捉外部的許多機會,積極的開拓外部市場,增加產(chǎn)品的創(chuàng)新力,豐富中海地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,推動品牌戰(zhàn)略的實施。結合中海地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀,本文還運用了層次分析法對中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行了定量分析和研究,從而得到了一套符合中海企業(yè)特點的評價指標體系,將品牌戰(zhàn)略劃分為兩個層面,分別是目標層和準則層,經(jīng)過分析得出：品牌基礎能力的權重為0.5072,品牌管理能力的權重為0.3400,品牌市場能力的權重為0.1538。根據(jù)SWOT分析法和層次分析法所得結論,從重新進行目標市場細分和定位、培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才、強化服務意識,提高服務水平、提高品牌的推廣與傳播四個方面提出了具有可借鑒意義的品牌戰(zhàn)略優(yōu)化建議。
【關鍵詞】：中海地產(chǎn)企業(yè) 品牌戰(zhàn)略 SWOT 層次分析法
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究的背景與意義7-8
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究的主要內容10-11
• 1.4 研究的方法11-13
• 第二章 相關概念的界定與理論基礎13-26
• 2.1 房地產(chǎn)品牌13-17
• 2.1.1 房地產(chǎn)及房地產(chǎn)品牌的概念13
• 2.1.2 房地產(chǎn)品牌的特點13-15
• 2.1.3 房地產(chǎn)品牌的發(fā)展模式15-16
• 2.1.4 房地產(chǎn)品牌的作用16-17
• 2.2 企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析法17-20
• 2.3 層次分析法20-22
• 2.3.1 層次分析法的原理20
• 2.3.2 層析分析法的步驟20-22
• 2.4 品牌價值理論22-26
• 2.4.1 營銷學理論基礎22-23
• 2.4.2 無形資產(chǎn)理論基礎23-24
• 2.4.3 比較研究理論基礎24-26
• 第三章 中海地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略定性分析26-42
• 3.1 我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析26-29
• 3.1.1 我國房地產(chǎn)品牌價值26-27
• 3.1.2 我國房地產(chǎn)品牌市場份額27-28
• 3.1.3 我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展年齡28-29
• 3.2 中海地產(chǎn)簡介29-32
• 3.3 中海地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析32-35
• 3.3.1 中海地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀32-34
• 3.3.2 中海地產(chǎn)目前在品牌建設方面存在的問題34-35
• 3.4 基于SWOT的品牌戰(zhàn)略因素分析35-42
• 3.4.1 優(yōu)勢因素分析35-36
• 3.4.2 劣勢因素分析36-38
• 3.4.3 機會因素分析38-39
• 3.4.4 威脅因素分析39-42
• 第四章 基于層次分析法的中海地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略定量分析42-52
• 4.1 指標體系的構建原則42-43
• 4.2 指標體系的確立43-44
• 4.3 指標權重的確定44-48
• 4.4 評價結果48-52
• 第五章 中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的優(yōu)化建議52-59
• 5.1 中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的優(yōu)化52-54
• 5.1.1 品牌戰(zhàn)略優(yōu)化的基礎52-53
• 5.1.2 品牌可持續(xù)優(yōu)勢的建立53-54
• 5.2 中海地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的優(yōu)化建議54-59
• 5.2.1 重新進行目標市場細分和定位54-55
• 5.2.2 培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才55-56
• 5.2.3 強化服務意識,提高服務水平56-57
• 5.2.4 提高品牌的推廣與傳播57-59
• 第六章 結論59-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

【參考文獻】

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本文編號：950928