本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代日用瓷的品牌管理研究

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【摘要】： 中國在世界陶瓷文化上有悠久的歷史和輝煌的成就,自宋代開始已經(jīng)從陸路和海路大量輸出日用瓷制品到世界各地,打造了“中國”即“名牌瓷器”的美譽(yù),等同高質(zhì)量、高工藝、高實(shí)用價值、高審美價值。然而,歐洲率先開始的工業(yè)革命帶來了西方國家的急速進(jìn)步,中國生產(chǎn)的日用瓷漸漸被新起的歐洲、日本等競爭對手推入低檔次市場。在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)效益和對市場熟識程度方面,中國與先進(jìn)國家和地區(qū)存在重大差距,如今的中國日用瓷品牌忠誠度和美譽(yù)度比以前大打折扣。 與此同時,工業(yè)革命帶來的現(xiàn)代社會生活模式,企業(yè)間及各種商品市場中的競爭不斷加劇,加上全球化大趨勢,品牌效應(yīng)作為企業(yè)核心競爭力的源泉得到了廣泛的認(rèn)同和重視。中國在加入世界貿(mào)易組織后迎來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),各行業(yè)的經(jīng)營者爭相發(fā)展以品牌為基礎(chǔ)的競爭模式和策略,但是,在傳統(tǒng)的陶瓷產(chǎn)業(yè)中的日用瓷行業(yè),相關(guān)的發(fā)展卻明顯落后,品牌建設(shè)觀念含糊、品牌管理水平薄弱。以科學(xué)化分析市場需求為基礎(chǔ),以設(shè)計創(chuàng)新為手段,建立以品牌(特別是高檔市場)營銷為核心競爭力的企業(yè)競爭模式是中國日用瓷企業(yè)生存的唯一出路。 本文結(jié)合理論研究和實(shí)證研究,并以其為總研究基礎(chǔ),大量借鑒管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)理論和方法,結(jié)合對中國傳統(tǒng)文化的知識,從品牌理論的綜述出發(fā),對包括品牌管理在內(nèi)的幾個重要品牌理論概念進(jìn)行辨析,對國內(nèi)外日用瓷品牌發(fā)展進(jìn)行研究,總結(jié)我國日用瓷與國外的差距比較,證明實(shí)行品牌管理是我國日用瓷生產(chǎn)及營銷的必然趨勢,對外國成功日用瓷品牌進(jìn)行個案研究,并且結(jié)合對國內(nèi)日用瓷企業(yè)品牌現(xiàn)狀的實(shí)證調(diào)查研究結(jié)果,達(dá)到理論、國內(nèi)外實(shí)證及國內(nèi)日用瓷企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場狀況特色三者的結(jié)合。 本文將給出大量基于實(shí)證研究的觀點(diǎn)性的定性結(jié)論和建議,使研究的成果對日用瓷企業(yè)品牌管理具有更大現(xiàn)實(shí)價值和可借鑒性,其中關(guān)于日用瓷品牌管理策略的分析、消費(fèi)者行為與品牌管理的關(guān)系、國外日用瓷品牌管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)對中國的啟示、打造日用瓷企業(yè)品牌文化的策略等研究內(nèi)容都具有創(chuàng)新性和探索性。
【關(guān)鍵詞】：日用瓷 品牌 品牌管理 案例分析 品牌文化
【學(xué)位授予單位】：中國藝術(shù)研究院
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.8
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-12
• 第一章 緒論12-22
• 第一節(jié) 選題背景與研究意義12-13
• 第二節(jié) 研究目的和意義13-14
• 一 研究目的13
• 二 研究意義13-14
• 第三節(jié) 國內(nèi)外研究與實(shí)踐14-20
• 一 國內(nèi)外日用瓷研究成果14-17
• 二 品牌管理理論研究成果17-20
• 三 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析整體評價20
• 第四節(jié) 擬采取的研究方法、技術(shù)方案及可行性分析一…√20-21
• 第五節(jié) 論文的創(chuàng)新之處21-22
• 第二章 理論綜述與概念辨析22-46
• 第一節(jié) 日用瓷營銷品牌管理理論系統(tǒng)22-31
• 一 品牌概述22-27
• 二 品牌管理27-29
• 三 進(jìn)行品牌管理策略的一般原則29-31
• 第二節(jié) 概念辨析31-46
• 一 技術(shù)層面概念辨析31-35
• 二 企業(yè)文化層面概念辨析35-38
• 三 推廣銷售階段層面概念辨析38-46
• 第三章 國內(nèi)外日用瓷品牌發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀46-54
• 第一節(jié) 國外日用瓷品牌發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀46-47
• 第二節(jié) 中國日用瓷品牌發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀47-50
• 一 中國日用陶瓷的歷史發(fā)展47-48
• 二 中國日用瓷行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀48-50
• 第三節(jié) 我國日用瓷與國外的差距比較50-54
• 一 工藝技術(shù)設(shè)備材料差距50-51
• 二 外觀設(shè)計和品質(zhì)差距51-52
• 三 企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平差距52
• 四 品牌意識和理念差距52-53
• 五 營銷手段和方法差距53-54
• 第四章 國內(nèi)日用瓷生產(chǎn)及營銷品牌管理的必要性54-61
• 第一節(jié) 國內(nèi)日用瓷品牌發(fā)展與營銷狀況54-58
• 一 我國日用瓷品牌發(fā)展現(xiàn)狀54-56
• 二 我國日用瓷品牌營銷現(xiàn)狀56-58
• 第二節(jié) 實(shí)行品牌管理是我國日用瓷生產(chǎn)及營銷的必然趨勢58-61
• 第五章 歐亞日用瓷品牌管理個案研究61-83
• 第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化與日用瓷品牌戰(zhàn)略的關(guān)系61-62
• 第二節(jié) 日本日用瓷品牌管理個案研究62-67
• 一 羅利塔克(Noritake)62-64
• 二 鳴海制陶(Narumi)64-65
• 三 日本經(jīng)驗(yàn):既重質(zhì)量,也重合作65-67
• 第三節(jié) 英國日用瓷品牌管理個案研究67-72
• 一 韋奇伍德(Wedgwood)67-69
• 二 皇家道爾頓(Royal Doulton)69
• 三 英國經(jīng)驗(yàn):重技術(shù)開發(fā),傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合69-72
• 第四節(jié) 丹麥、芬蘭等斯堪的納維亞國家日用瓷品牌管理個案研究72-76
• 一 丹麥皇家哥本哈根瓷廠(Royal Copenhagen)72-73
• 二 芬蘭阿拉比亞(Arabia)瓷業(yè)公司73-74
• 三 斯堪的納維亞地區(qū)經(jīng)驗(yàn):貼近自然生活,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝74-76
• 第五節(jié) 臺灣地區(qū)日用瓷品牌管理個案研究76-82
• 一 臺灣地區(qū)日用瓷的發(fā)展之路76-77
• 二 法藍(lán)瓷77-79
• 三 臺灣地區(qū)經(jīng)驗(yàn):傳承文化,創(chuàng)新傳統(tǒng)79-82
• 第六節(jié) 總結(jié)82-83
• 第六章 基于調(diào)查問卷的我國日用瓷企業(yè)品牌現(xiàn)狀的實(shí)證研究83-104
• 第一節(jié) 研究設(shè)計83-85
• 一 研究對象的確定83-84
• 二 調(diào)查方法與問卷的設(shè)計84-85
• 第二節(jié) 我國日用瓷企業(yè)品牌建設(shè)和管理問題及原因分析85-95
• 一 問題描述85-89
• 二 原因分析89-95
• 第三節(jié) 國內(nèi)日用瓷企業(yè)品牌發(fā)展的市場環(huán)境分析95-104
• 一 國內(nèi)外日用瓷產(chǎn)品市場整體概述95
• 二 國內(nèi)日用瓷生產(chǎn)及消費(fèi)市場與消費(fèi)者群體分析95-100
• 三 中國日用瓷品牌化的SWOT矩陣分析100-104
• 第七章 建設(shè)我國日用瓷企業(yè)的品牌文化104-114
• 第一節(jié) 日用瓷企業(yè)品牌管理的意義104-105
• 第二節(jié) 國內(nèi)日用瓷企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的模式選擇105-108
• 一 國內(nèi)日用瓷企業(yè)品牌定位105-106
• 二 國內(nèi)日用瓷企業(yè)品牌戰(zhàn)略模式的選擇106-107
• 三 國內(nèi)日用瓷企業(yè)品牌傳播模式的選擇107-108
• 第三節(jié) 打造日用瓷企業(yè)品牌文化的戰(zhàn)略實(shí)施方案108-114
• 一 樹立全面及強(qiáng)烈品牌意識109-110
• 二 將品牌管理提高至戰(zhàn)略高度110-111
• 三 增強(qiáng)政府在支持上的角色及力度111
• 四 加快陶瓷工業(yè)園區(qū)建設(shè),大力招商引資111-112
• 五 扶持發(fā)展龍頭企業(yè),打造品牌文化112-113
• 六 推行針對性專業(yè)教育113-114
• 第八章 結(jié)論與展望114-117
• 第一節(jié) 結(jié)論114-115
• 第二節(jié) 展望115-117
• 參考文獻(xiàn)117-123
• 致謝123-124
• 附錄一:中國日用瓷企業(yè)品牌管理調(diào)查問卷124-130
• 附錄二:中國日用瓷企業(yè)品牌管理調(diào)查問卷圖表顯示130-136
• 附錄三:英國日用瓷品牌管理個案研究-韋奇伍德(Wedgwood)訪談內(nèi)容136-145
• 附錄四:臺灣地區(qū)日用瓷品牌管理個案研究-法藍(lán)瓷(Franz)訪談內(nèi)容145-163

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王睿博;吉化集團(tuán)河北吉藁化纖公司天竹纖維品牌管理優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2012年

2 祁海成;網(wǎng)絡(luò)時代城市青年家用日用瓷產(chǎn)品設(shè)計研究[D];景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院;2012年

3 鳳鳴;中國市場日化產(chǎn)品的視覺傳達(dá)設(shè)計研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2012年

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本文編號：872236