本文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)品牌并購(gòu)戰(zhàn)略:決策框架與建議

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【摘要】：中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行品牌并購(gòu),并購(gòu)前后有關(guān)策略的選擇相當(dāng)重要,因?yàn)樗蛳M(fèi)者、員工等傳遞著某種信息,對(duì)能否維持顧客、員工等的忠誠(chéng)起到關(guān)鍵作用,也是品牌并購(gòu)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。有鑒于此,深入研究中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)品牌并購(gòu)戰(zhàn)略的決策框架具有十分重要的意義。這一決策框架,包括并購(gòu)相似品牌還是互補(bǔ)品牌,并購(gòu)強(qiáng)勢(shì)品牌還是弱勢(shì)品牌,并購(gòu)國(guó)際品牌還是本地品牌,采用品牌屋組合策略還是品牌家族組合策略,保留某一方品牌還是保留雙方品牌,保持現(xiàn)狀還是重新配置和不斷整合等等。錦江、聯(lián)想、海爾、光明、吉利等并購(gòu)案例,對(duì)中國(guó)企業(yè)如何更好地實(shí)施跨國(guó)品牌并購(gòu)提供了有益的借鑒。目前中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)品牌并購(gòu),應(yīng)著重考量基于公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇不同的目標(biāo)品牌,基于品牌國(guó)際化或進(jìn)入特定市場(chǎng)的需要來(lái)選擇不同的目標(biāo)品牌,同時(shí),可考慮保留被并方產(chǎn)品品牌、突出主并方公司品牌,并精準(zhǔn)把握整合程度與整合速度。
【作者單位】： 華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】： 品牌并購(gòu) 品牌整合 品牌資產(chǎn) 品牌戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“品牌價(jià)值觀的結(jié)構(gòu)與融合:中國(guó)跨國(guó)公司品牌價(jià)值增值機(jī)制及全球化定位戰(zhàn)略研究”(71372177)、國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“國(guó)家認(rèn)同、國(guó)家品牌資產(chǎn)與‘中國(guó)制造’態(tài)度評(píng)價(jià):重大活動(dòng)的影響機(jī)制”(71072152) 上海市浦江人才計(jì)劃項(xiàng)目“國(guó)家文化認(rèn)同、國(guó)家形象與中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化:影響機(jī)制與實(shí)現(xiàn)路徑”(13PJC029)的階段性成果
【分類號(hào)】：F279.2;F271
【正文快照】： 一引言近年來(lái),中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)蓬勃發(fā)展。2016年1月15日,青島海爾發(fā)布重磅消息,公司計(jì)劃以現(xiàn)金收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧捌渥庸舅钟械募译姌I(yè)務(wù)資產(chǎn),交易金額為54億美元,增值率185.41%,通用電氣家電品牌的溢價(jià)效應(yīng)非常明顯。這一“蛇吞象”式交易,再次引起國(guó)內(nèi)外商界和學(xué)術(shù)界的廣泛

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本文編號(hào)：770017