本文關(guān)鍵詞：“五糧液”多品牌戰(zhàn)略得失分析

  更多相關(guān)文章： 多品牌戰(zhàn)略 五糧液 酒品行業(yè) 適用條件 建議

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品和服務(wù)的競爭逐漸演變?yōu)槠放茖?shí)力的競爭。品牌已經(jīng)逐漸成為企業(yè)在市場競爭中獲取利潤、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的核心資源。商品經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)品種類日漸多樣化,消費(fèi)者需求也愈加多元化,單一的主品牌已經(jīng)無法滿足企業(yè)的多層面市場覆蓋和上下有關(guān)聯(lián)企業(yè)的整合。國內(nèi)一些有競爭力的企業(yè)紛紛推行多品牌戰(zhàn)略來搶占市場,這在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的白酒行業(yè)尤為明顯。多品牌的經(jīng)營成為白酒企業(yè)占領(lǐng)市場、升級產(chǎn)品的有力武器,而營銷觀念滯后,品牌管理不當(dāng),導(dǎo)致多品牌戰(zhàn)略在酒類行業(yè)的應(yīng)用還不是很成熟。 五糧液集團(tuán)有限公司,作為酒品行業(yè)第一巨頭,連續(xù)18年穩(wěn)居“中國食品飲料業(yè)第一名”,其品牌經(jīng)營與營銷理念引起行業(yè)內(nèi)眾多名酒紛紛效仿,但在品牌管理方面仍有值得商榷之處。本文以五糧液集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略為分析對象,結(jié)合目前中國白酒行業(yè)市場發(fā)展趨勢,從品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程,取得的優(yōu)勢以及存在的問題對五糧液集團(tuán)有限公司進(jìn)行分析,并根據(jù)當(dāng)前形勢提出解決策略。目前,已經(jīng)有學(xué)者對多品牌戰(zhàn)略和五糧液的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行研究,但是這些研究成果主要是對五糧液多品牌的運(yùn)用加以評論,或是針對多品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作提出見解,兩者相結(jié)合的研究也較為分散和單一。本文在國內(nèi)已有的、對多品牌戰(zhàn)略的研究成果基礎(chǔ)上,從五糧液的行業(yè)特殊性出發(fā),對其多品牌戰(zhàn)略的得失進(jìn)行分析,并站在白酒企業(yè)的角度,總結(jié)多品牌在酒品行業(yè)的適用條件、建立途徑和管理機(jī)制。 文章主要借鑒了消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和市場營銷學(xué)理論,采用了文獻(xiàn)法、歷史法、比較分析法以及調(diào)查研究等方法,總結(jié)出五糧液在實(shí)施多品牌戰(zhàn)略過程中值得借鑒的方面和應(yīng)該避免的失誤,并對其存在的問題提出改進(jìn)措施。希望本人對多品牌戰(zhàn)略的分析,能為酒品企業(yè)多品牌的管理有一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：多品牌戰(zhàn)略 五糧液 酒品行業(yè) 適用條件 建議
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-18
• 1.1 選題背景及其研究意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-12
• 1.2 關(guān)于多品牌戰(zhàn)略12-16
• 1.2.1 多品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)生12-13
• 1.2.2 多品牌戰(zhàn)略的定義13
• 1.2.3 多品牌戰(zhàn)略研究的理論意義13-15
• 1.2.4 研究多品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義15-16
• 1.3 理論依據(jù)和研究方法16-18
• 1.3.1 理論依據(jù)16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 論文的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)17-18
• 2 白酒行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析18-22
• 2.1 供應(yīng)方的議價能力18
• 2.2 購買方的議價能力18-19
• 2.3 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力19-20
• 2.4 潛在競爭者的威脅20-21
• 2.5 替代品的威脅21-22
• 3 五糧液的多品牌戰(zhàn)略22-33
• 3.1 五糧液概況22
• 3.2 五糧液多品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程及發(fā)展模式22-26
• 3.2.1 發(fā)展歷程23-24
• 3.2.2 發(fā)展模式24-26
• 3.3 五糧液多品牌戰(zhàn)略的得與失26-33
• 3.3.1 多品牌運(yùn)作成功之處26-30
• 3.3.2 多品牌發(fā)展的困惑之源30-33
• 4 五糧液突破發(fā)展瓶頸的對策分析33-42
• 4.1 五糧液環(huán)境分析33-37
• 4.1.1 五糧液的產(chǎn)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析33-34
• 4.1.2 五糧液的SWOT分析34-37
• 4.2 五糧液突破發(fā)展瓶頸的對策37-42
• 4.2.1 強(qiáng)化市場意識,加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督37-38
• 4.2.2 強(qiáng)化經(jīng)銷商管理,著力自建渠道38-39
• 4.2.3 更新傳統(tǒng)營銷模式,加入新型營銷方式39-40
• 4.2.4 資源整合利用,產(chǎn)業(yè)鏈一體化40-42
• 5 結(jié)論：酒品行業(yè)多品牌戰(zhàn)略適用條件及實(shí)施中的建議42-54
• 5.1 適用條件42-45
• 5.1.1 良好的品牌形象和企業(yè)形象42-43
• 5.1.2 足夠強(qiáng)大的市場規(guī)模43
• 5.1.3 和諧的新老品牌關(guān)系43-44
• 5.1.4 “多品牌”利于企業(yè)發(fā)展44-45
• 5.2 實(shí)施中建議45-54
• 5.2.1 調(diào)整品牌管理制度,加強(qiáng)品牌管理46-47
• 5.2.2 優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),建立合理品牌體系47-49
• 5.2.3 品牌定位突出差異,增加品牌競爭力49-50
• 5.2.4 品牌營銷突出差異,實(shí)現(xiàn)品牌有效傳播50-52
• 5.2.5 注重品牌與顧客關(guān)系的培養(yǎng)52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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本文編號：753419