本文關(guān)鍵詞：山東鑄造焦有限公司內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)今企業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入到“戰(zhàn)略制勝”的時代。面對動態(tài)激烈的競爭,國內(nèi)專業(yè)的鑄造焦制造企業(yè)——山東鑄造焦有限公司[以下簡稱鑄造焦公司]需要找準(zhǔn)定位,增強(qiáng)獨(dú)特核心競爭能力,保持激烈的市場競爭中的不敗之地。跳出當(dāng)前市場競爭范疇,認(rèn)清自身市場定位,不僅對山焦的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,同時能夠推動目前焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型�；诔浞至私庠撔袠I(yè)鑄造產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研究文獻(xiàn),在文中通過系統(tǒng)性戰(zhàn)略分析與管理學(xué)科的基本理論,提出鑄造焦公司應(yīng)該不斷發(fā)掘企業(yè)自身的潛力與技術(shù)水平,制定目標(biāo)清晰、定位明確的市場發(fā)展目標(biāo)體系、內(nèi)部擴(kuò)張發(fā)展機(jī)制,同時在文中我們對于企業(yè)執(zhí)行差異化的定位體系的研究得出了相應(yīng)的技術(shù)性解決建議。 本文由七個部分組成：第一部分為緒論,簡要介紹了選題的目的與意義、邏輯框架與基本內(nèi)容、研究方法以及可能的新意與不足；第二部分為基本概念與基本理論綜述,對冶金焦、鑄造焦、內(nèi)部擴(kuò)張概念及發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行了簡單介紹；第三部分為鑄造焦公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析,運(yùn)用PESTEL模型對政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、環(huán)境法律等宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,并通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,運(yùn)用價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)生命周期分析、波特五力模型分析以及戰(zhàn)略群組分析等方法對鑄造焦公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析；第四部分對鑄造焦公司的資源、能力及利益相關(guān)者期望進(jìn)行的認(rèn)真分析,運(yùn)用VRIO分析框架確定了公司的獨(dú)特資源和核心競爭力；第五部分為鑄造焦公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,運(yùn)用SWOT分析、行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析,確定了與鑄造焦公司可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略的選擇與制定；第六部分則闡述了戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)于降低成本、強(qiáng)化高端市場、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營管理、強(qiáng)化考核體系等一系列創(chuàng)新和改革；第七部分總結(jié)全文并明確了下一步研究的方向。 本文可能的新意在于一是分析了目前國內(nèi)鑄造市場的現(xiàn)狀,鑄造焦產(chǎn)業(yè)的生命周期正處于成長期的初級階段,企業(yè)之間的競爭更多的仍然局限在價格層面的競爭,尚未上升到質(zhì)量、服務(wù)層面的競爭,識別出了行業(yè)競爭環(huán)境中對鑄造焦公司影響最大的因素；二是針對鑄造焦公司現(xiàn)狀,系統(tǒng)運(yùn)用VRIO框架理論,識別出公司獨(dú)特的資源和核心競爭力；最后通過對行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析,分析可采用的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢,運(yùn)用內(nèi)部擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略理論確定了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略。這些思考基于鑄造焦公司的實(shí)際情況,具有較強(qiáng)的可操作性,不僅對于鑄造焦公司,而且對于國內(nèi)鑄造焦生產(chǎn)企業(yè)而言都具有普遍的適用性。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略 品牌管理
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1. 引言10-14
• 1.1 選題的目的與意義10-11
• 1.2 邏輯框架與基本內(nèi)容11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 可能的新意與不足13-14
• 1.4.1 可能的新意13
• 1.4.2 可能的不足13-14
• 2. 基本概念與基本理論14-21
• 2.1 基本概念14
• 2.1.1 冶金焦14
• 2.1.2 鑄造焦14
• 2.1.3 內(nèi)部擴(kuò)張14
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論14-21
• 2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論概念14-15
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略框架的組成15
• 2.2.3 戰(zhàn)略框架構(gòu)成解析15-19
• 2.2.4 擴(kuò)張戰(zhàn)略19-21
• 3. 鑄造焦公司戰(zhàn)略環(huán)境分析21-38
• 3.1 宏觀環(huán)境分析21-25
• 3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析25-38
• 3.2.1 價值鏈分析28-30
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期分析30-32
• 3.2.3 波特五力模型分析32-34
• 3.2.4 戰(zhàn)略群組分析34-38
• 4. 鑄造焦公司的資源、能力及利益相關(guān)者分析38-46
• 4.1 鑄造焦公司背景介紹38
• 4.2 資源與能力分析38-44
• 4.2.1 有形資源與能力39-41
• 4.2.2 無形資產(chǎn)與能力41-42
• 4.2.3 VRIO分析與核心能力的確定42-44
• 4.3 利益相關(guān)者期望44-46
• 4.3.1 內(nèi)部利益相關(guān)者44-45
• 4.3.2 外部利益相關(guān)者45-46
• 5. 鑄造焦公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇46-55
• 5.1 SWOT分析46-51
• 5.1.1 優(yōu)勢分析(Strengths)46-47
• 5.1.2 劣勢分析(Weaknesses)47-48
• 5.1.3 機(jī)會分析(Opportunities)48-49
• 5.1.4 威脅分析(Threats)49-50
• 5.1.5 SWOT分析小結(jié)50-51
• 5.2 行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析51-52
• 5.3 可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略52-54
• 5.3.1 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略52
• 5.3.2 多元化戰(zhàn)略52-53
• 5.3.3 一體化戰(zhàn)略53-54
• 5.3.4 內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略54
• 5.4 鑄造焦公司內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略的確定54-55
• 6. 鑄造焦公司內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施55-68
• 6.1 開拓原料供應(yīng)渠道,降低原料成本55-56
• 6.2 強(qiáng)化高端市場,提升產(chǎn)品銷售利潤率56-59
• 6.2.1 熱回收焦?fàn)t適于優(yōu)質(zhì)鑄造焦的生產(chǎn)56-57
• 6.2.2 擴(kuò)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鑄造焦的可能性57-58
• 6.2.3 搶占高端市場,提高產(chǎn)品利潤率58-59
• 6.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,杜絕事故發(fā)生59-61
• 6.4 強(qiáng)化運(yùn)營管理,提高運(yùn)營效率61-62
• 6.5 優(yōu)化生產(chǎn)管理,降低生產(chǎn)消耗62-64
• 6.5.1 認(rèn)識無回收焦?fàn)t存在的工藝缺陷,竭力避免和改進(jìn)62-63
• 6.5.2 采用新技術(shù),降低生產(chǎn)成本63-64
• 6.6 強(qiáng)化考核體系,提高人力資源管理水平64-68
• 6.6.1 強(qiáng)化績效考核,保證公司穩(wěn)定運(yùn)行64-65
• 6.6.2 提高人力資源管理水平65-67
• 6.6.3 加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作67-68
• 7. 進(jìn)一步研究的方向與結(jié)論68-70
• 7.1 進(jìn)一步研究的方向68
• 7.2 結(jié)論68-70
• 注釋70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 后記73-74

【相似文獻(xiàn)】

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊自江;山東鑄造焦有限公司內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

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本文編號：723834