汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長,對就業(yè)拉動作用大,對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。數(shù)十年來,安徽汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、樹立品牌階段、穩(wěn)步發(fā)展階段、波動階段和轉(zhuǎn)型階段等5個階段。2009年,奇瑞實行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,但與通用汽車公司對比分析得知,二者在多品牌價格定位以及品牌彈性管理兩方面存在著差異。當(dāng)前,國內(nèi)外市場環(huán)境快速變化,安徽汽車產(chǎn)業(yè)面臨著主要產(chǎn)品競爭壓力大、缺乏龍頭企業(yè)引領(lǐng)等諸多挑戰(zhàn),但巨大的國內(nèi)市場以及"新能源"汽車領(lǐng)域的發(fā)展仍帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

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【文章目錄】：
一、 安徽省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
    (一)起步階段(1964—1969年)
    (二)樹立品牌階段(1970—1997年)
    (三)穩(wěn)步發(fā)展階段(1997—2007年)
    (四)波動階段(2008—2011年)
    (五)艱難的轉(zhuǎn)型階段(2011年至今)
二、 奇瑞汽車與通用汽車公司的多品牌戰(zhàn)略對比分析
    (一)多品牌價格定位不同
    (二)品牌的彈性管理存在差異
三、 安徽汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
    (一)安徽汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
        1.主要產(chǎn)品競爭壓力大
        2.產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏強(qiáng)有力的龍頭企業(yè)引領(lǐng)
    (二)安徽汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
        1.中國巨大的汽車市場
        2.“新能源”帶來新的汽車產(chǎn)業(yè)中心的轉(zhuǎn)移
四、 結(jié)語



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