新消費(fèi)時(shí)代下,藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)興起,文化藝術(shù)企業(yè)也積極應(yīng)對(duì)努力探索發(fā)展道路。文章以藝術(shù)玩具企業(yè)之一的國(guó)內(nèi)某知名潮流百貨零售品牌PM為例,分析PM如何從雜貨零售商轉(zhuǎn)型升級(jí)為IP運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,梳理了PM的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),同時(shí)也指出其當(dāng)前遇到的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。筆者針對(duì)這些挑戰(zhàn)提出對(duì)應(yīng)的解決思路,并最終從藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)的總體情況把握,建議中國(guó)藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采取的3個(gè)策略,即打造可持續(xù)發(fā)展的IP、采用以人為中心的營(yíng)銷(xiāo)和著眼于未來(lái)發(fā)展的模式,以期助力中國(guó)藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    1. 藝術(shù)玩具的類(lèi)型
    2. 藝術(shù)玩具的消費(fèi)群體
    3. 中國(guó)藝術(shù)玩具的主流品牌
二、潮流百貨零售品牌PM發(fā)展情況分析
    1. 藝術(shù)家發(fā)掘
    2. IP孵化運(yùn)營(yíng)
    3. 消費(fèi)者觸達(dá)
    4. 藝術(shù)玩具文化的培育與推廣
三、PM面臨的挑戰(zhàn)
    1. IP資源的開(kāi)發(fā)難題
    2. 部分產(chǎn)品質(zhì)量、相關(guān)服務(wù)有待提高
    3. 盜版問(wèn)題
四、藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略建議
    1. 打造可持續(xù)發(fā)展的IP
    2. 采用以人為中心的營(yíng)銷(xiāo)
    3. 著眼于未來(lái)發(fā)展的模式
五、結(jié)語(yǔ)



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