從上個(gè)世紀(jì)90年代初到現(xiàn)在的21世紀(jì),中國美容行業(yè)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展,美容行業(yè)也從剛開始的零星的幾家美容院,到現(xiàn)在發(fā)展為集美容、美體、美發(fā)、養(yǎng)生、醫(yī)療美容、培訓(xùn),產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。近年來,在國家政策支持方面,國家的各項(xiàng)扶持政策也加速了美容行業(yè)的飛速發(fā)展,“營改增”以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等各項(xiàng)政策的扶持下,美容行業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),質(zhì)量和效益也不斷提升,成為國家一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著國民生活水平不斷提高,美容美體服務(wù)已成為很多居民消費(fèi)中的重要部分。在國家和社會(huì)各項(xiàng)因素的影響和推動(dòng)下,美容美體行業(yè)發(fā)展迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,行業(yè)呈現(xiàn)日新月異的新景象,并且發(fā)展呈現(xiàn)出明細(xì)的規(guī)模化、集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)化特征,并將目標(biāo)投向了市場(chǎng)前景更為廣泛的國際市場(chǎng)。行業(yè)的發(fā)展必然也帶來很多競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不良惡性競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)面臨的經(jīng)營發(fā)展問題,所以對(duì)美容企業(yè)營銷策略的研究對(duì)現(xiàn)階段美容美體行業(yè)具有重要意義。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下QH美容美體連鎖公司如何做好營銷策略,突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸,抓住市場(chǎng)的機(jī)遇,是本文的重點(diǎn)。本文以QH美容美體連鎖公司為研究對(duì)象,借鑒中國美容行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究技術(shù)路線圖

根據(jù)QH美容美體連鎖企業(yè)的實(shí)際營銷現(xiàn)狀,通過文獻(xiàn)研究、抽樣調(diào)查、訪談相關(guān)人員的方式獲得QH公司的相關(guān)一手資料。從國內(nèi)外行業(yè)研究現(xiàn)狀,到企業(yè)的實(shí)際營銷現(xiàn)狀分析,總結(jié)自身的優(yōu)勢(shì),分析存在的不足與問題,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的研究,做出相對(duì)應(yīng)的多方位營銷策略優(yōu)化。本文的研究結(jié)構(gòu)如圖1.1所示:三....

圖2.1企業(yè)營銷宏觀環(huán)境

PEST分析主要分析企業(yè)所處的一般環(huán)境或宏觀環(huán)境,集合了企業(yè)營銷的所有宏觀力量。但受企業(yè)自身所處環(huán)境及經(jīng)營發(fā)展特征差異,在PEST分析方面可能有所不同,但是在分析外部環(huán)境因素時(shí),主要集中在政治法律、社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面。一、政治法律因素(P)

圖3.1QH美容美體連鎖公司管理架構(gòu)圖

企業(yè)組織架構(gòu)間圖3.1。QH美容公司的各直營店以及加盟店人員定崗如圖3.2所示。圖3.2QH美容門店組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.2QH美容門店組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.1QH美容美體連鎖公司管理架構(gòu)圖(三)人力資源狀況

本文編號(hào)：3918155