在增速趨緩的經(jīng)濟(jì)背景下,零售行業(yè)紛紛推進(jìn)或重拾自有品牌,以應(yīng)對環(huán)境低迷和探路轉(zhuǎn)型升級。但在同一家零售企業(yè)內(nèi),自有品牌業(yè)務(wù)和制造商品牌業(yè)務(wù)不可避免會出現(xiàn)資源競爭,因而處于先天弱勢的自有品牌在實(shí)踐中特別是在門店層面,經(jīng)常被刻意忽略或冷淡經(jīng)營,其重要的戰(zhàn)略價值也不能被充分認(rèn)識。因此,本文在闡述自有品牌戰(zhàn)略價值與業(yè)務(wù)沖突的基礎(chǔ)上,從商品陳列、營銷途徑、質(zhì)量把控、支持體系四方面,提出了零售商扶持自有品牌的對策建議,以扶持自有品牌業(yè)務(wù)成長,進(jìn)而助力零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
自有品牌業(yè)務(wù)的市場價值與戰(zhàn)略意義
引入自有品牌產(chǎn)生的業(yè)務(wù)沖突
    （一）陳列資源的競爭沖突
    （二）宣傳板的競爭沖突
    （三）產(chǎn)品質(zhì)量的競爭沖突
    （四）部門設(shè)立的競爭沖突
自有品牌的扶持對策
    （一）提高貨架使用效率
    （二）充分利用多種營銷途徑
    （三）嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量
    （四）建立由上至下的支持體系
結(jié)論與展望



本文編號：3916580